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山西省國新能源發展集團有限公司 2015年度財務等重大公開信息日期:2016-06-30   來源:國新能源  閱讀:  字體:    打印


 一、年度報告

(一)企業基本情況

1、中文名稱及簡稱:山西省國新能源發展集團有限公司(國新能源)

2、外文名稱及縮寫:SHANXI  PROVINCIAL GUOXIN  ENERGY DEVELOPMENT GROUP CO.,LTD.(GXED)

3、法定代表人:梁謝虎

4、股東名稱:山西省人民政府國有資產監督管理委員會

5、公司注冊地址:太原市小店區長風大街108

6、辦公地址:山西省太原市長風大街108號東座

7、郵政編碼:030006

8、網址:www.caywen.com

9、電子信箱:sxgxny@sina.com

10、簡介:

山西省國新能源發展集團有限公司成立于1981年,是以燃氣、煤炭運銷、貿易三大產業為主,致力于氫氣、頁巖氣、焦爐煤氣制氣、煤制氣、液化石油氣、分布式能源等新能源綜合開發利用的多元化、規?;?、現代化國有大型能源企業集團,是12戶省級轉型綜改試點企業之一,是氣化山西主力軍。2015年躍升至中國企業500強第356位。截至2015年底,燃氣板塊擁有山西天然氣有限公司、山西壓縮天然氣氣公司、山西煤層氣(天然氣)集輸有限公司、太原燃氣集團、山西燃氣產業集團有限公司等5大燃氣公司。站在“十三五”新起點,集團公司持續深化企業改革創新,大力發展燃氣、中藥材、貿易三大產業,全力打造國新能源、國新股份和國新晉藥三大品牌。

(二)主要會計數據、財務指標、財務會計報告和審計報告摘要

2016426日致同會計師事務所經審計出具審計報告致同審字(2016)第110ZA4696號,事務所認為,國新能源財務報表在所有重大方面按照企業會計準則的規定編制,公允反映了國新能源20151231日的合并財務狀況以及2015年度的合并經營成果和合并現金流量。

 

1、截至20151231

資產總額:期末余額為3,275,930.75萬元,比年初2,423,370.42萬元增加852,560.33 萬元,增幅35.18%。

負債總額:期末余額為2,723,196.79萬元,比年初2,058,252.41萬元增加664,944.38 萬元,增幅32.31%。

所有者權益:期末余額為552,733.96萬元,比年初365,118.01萬元增加187,615.95 萬元,增幅51.39%。

存貨:期末余額為44,438.50萬元,比年初40,467.94萬元增加3,970.56 萬元,增幅9.81%。

應收賬款:期末余額為149,676.18萬元,比年初154,365.74萬元減少4,689.56 萬元,降幅3.04%。

應付賬款:期末余額為113,056.75萬元,比年初141,262.99萬元減少28,206.24 萬元,降幅19.97%。

固定資產凈值:期末余額為1,068,973.82萬元,比年初457,495.22萬元增加611,478.60 萬元,增幅133.66%。

 

2、20151-12月累計實現

主營業務收入:累計實現2,889,496.88萬元,比上年同期3,413,079.66萬元減少523,582.78 萬元,同比降低15.34%。

銷售費用:累計實現76,551.83萬元,比上年同期107,517.29萬元減少30,965.46 萬元,同比降低28.80%。

管理費用:累計實現55,557.98萬元,比上年同期43,202.32萬元增加12,355.66 萬元,同比增長28.60%。

財務費用:累計實現44,020.98萬元,比上年同期35,888.10萬元增加8,132.88 萬元,同比增長22.66%。

利潤總額:累計實現57,603.83萬元,比上年同期51,658.52萬元增加5,945.31 萬元,同比增長11.51%。

凈利潤:累計實現36,940.91萬元,比上年同期36,321.93萬元增加618.98 萬元,同比增長1.70%。

應交稅費:累計實現12,245.24萬元,比上年同期5,513.27萬元增加6,731.97萬元,同比增長122.10%。

(三)有限責任公司股東或者股份有限公司發起人認繳和實繳的出資額、出資時間、出資方式

股東類型:國有獨資公司

股東:山西省人民政府國有資產監督管理委員會

證照:140000100004110

出資額:壹億玖仟壹佰玖拾玖萬元整

出資時間:1982811

出資方式: 凈資產權益

(四)董事、監事、高級管理人員的任職情況和年度薪酬情況、員工收入水平

2015年集團公司本部共有董事7名,高級管理人員13名。嚴格依照省國資委《關于省屬企業領導人員管理辦法》執行。由省國資委對公司領導人員的經營業績進行考核,實行年度考核與任期考核相結合、結果考核與過程評價相統一、考核結果與薪酬收入相掛鉤的考核制度。對于有效激勵企業領導人員,促進企業可持續發展起到了積極的作用。

  

性別

年齡

    

任現職級時間

2015年薪酬收入(稅后)萬元

梁謝虎

58

董事長、黨委書記

200609

34.1827

  

48

董事、黨委委員、總經理

200703

34.1827

王建華

52

董事、黨委副書記、工會主席

200103

28.4190

凌人楓

46

董事、黨委副書記

國新股份副董事長、總經理

200904

36.0468

丁友建

49

董事、黨委委員、總會計師

200103

28.4133

陳勇明

48

董事、黨委委員、副總經理

200703

28.4133

王國勝

53

董事、副總經理

201105

28.4133

  

43

副總經理

200703

28.4133

高志武

42

紀委書記

200904

28.4133

  

46

副總經理

200904

28.4133

段德虎

53

副總經理

200904

28.4133

李曉斌

46

董事

201303

28.4133

  

49

總工程師

201303

28.4133

 

截止2015年底,集團公司全系統在崗員工年人均薪酬收入7.1萬元。

    現任董事、高級管理人員最近3年的主要工作經歷:

  

    

最近三年的主要工作經歷

梁謝虎

董事長、黨委書記

2008.08至今  山西省國新能源發展集團有限公司董事長、黨委書記

  

董事、黨委委員、總經理

2007.03至今  山西省國新能源發展集團有限公司董事、黨委委員、總經理

王建華

董事、黨委副書記、工會主席

2009.10至今  山西省國新能源發展集團有限公司董事、黨委副書記、工會主席

凌人楓

董事、黨委副書記

國新股份副董事長、總經理

2009.10-2014.02  山西省國新能源發展集團有限公司董事、黨委副書記、紀委書記

2014.02-2015.02  山西省國新能源發展集團有限公司董事、黨委副書記、紀委書記兼山西省國新能源股份有限公司副董事長、總經理

2015.02至今  山西省國新能源發展集團有限公司董事、黨委副書記兼山西省國新能源股份有限公司副董事長、總經理

丁友建

董事、黨委委員、總會計師

2009.04至今  山西省國新能源發展集團有限公司董事、黨委委員、總會計師

陳勇明

董事、黨委委員、副總經理

2010.12至今  山西省國新能源發展集團有限公司董事、黨委委員、副總經理

王國勝

董事、副總經理

2011.05至今  山西省國新能源發展集團有限公司董事、副總經理

  

副總經理

2008.08至今  山西省國新能源發展集團有限公司副總經理

高志武

紀委書記

2010.06-2015.02  山西省國新能源發展集團有限公司黨委委員、副總經理

2015.02至今  山西省國新能源發展集團有限公司紀委書記

  

副總經理

2009.04至今  山西省國新能源發展集團有限公司副總經理

段德虎

副總經理

2009.04至今  山西省國新能源發展集團有限公司副總經理

李曉斌

董事

2012.12-2013.03  山西省國新能源發展集團有限公司總經理助理兼山西天然氣股份有限公司董事長、黨委副書記

2013.03至今  山西省國新能源發展集團有限公司董事

  

總工程師

2013.01-2013.03  山西省國新能源發展集團有限公司總經理助理、副總工程師、集團技術中心主任、山西高碳能源低碳化利用研究設計院院長兼技術研發部部長

2013.03至今  山西省國新能源發展集團有限公司總工程師

 

(五)企業控股股東及實際控制人發生變化的情況

山西省國新能源發展集團有限公司控股股東為山西省人民政府國有資產監督管理委員會,2015年度未發生變化。

(六)董事會報告摘要

2015年,國新能源面對嚴峻復雜的經濟環境,不斷努力落實氣源保障,在落實過境天然氣資源穩步增長的前提下,積極引入煤層氣氣源,加大與央企及省企煤層氣勘探企業煤層氣資源入網的協調力度,其中保德、古交、昔陽、沁水、長子、壽陽、大寧立體勘探區、石樓西已實現并網輸送,日均入網量191萬立方米,最高日入網量達到357萬立方米。

我集團2015年共落實煤層氣資源量7億立方米,其中保德2.7億方,古交0.5億方,昔陽0.16億方,端氏0.81億方,長子0.4億方,壽陽0.14億方,大寧立體勘探0.26億方,石樓西1.14億方,古縣0.57億方,仁義0.32億方。

在管網布局上,全年新建長輸管線295.25公里、城市管網503.5公里,累計建成長輸管線6100公里、城市管網5220公里,實現氣化全省104縣(市、區)。在設施配套上,各類燃氣利用設施相繼投產,產業鏈條穩步向下游延伸,優化了用氣比例和市場結構。累計建成CNG/LNG加氣站163座、燃氣熱電聯產工廠1座、液化工廠8座、碳四深加工項目1座。在市場開發上,實現氣化全省104縣(市、區)550萬戶居民1800萬人,全省氣化率52%,供氣村鎮2200個、工業用戶520家、商業公福用戶10000家、各類CNG/LNG車輛12萬輛,基本實現了對山西省各縣市區、重點工業用戶、新型工業經濟開發區和重點旅游區的全覆蓋。

(七)年度內重大事件及其對企業的影響

1、重大經營決策

2015年,國新能源嚴格依照《公司法》及《公司章程》要求對公司重大事項做出決策,定期或不定期召開會議,對年度工作報告、委托貸款、投資擔保類、組建公司、收購股權、轉讓股權、企業改制增資減資、修訂公司章程、變更營業執照經營范圍等事宜進行審議,共簽發董事會決議71份,涉及事宜91項。其中,融資、委貸、投資和擔保等事宜49項;組建新公司、增資擴股、企業改制等事宜29項;其他事宜13項。并全部獲得了通過。

2、重大產權變動

1)根據省政府第86次常務會議、晉國資產權函[2015]383號文件關于國新能源與晉能集團燃氣產業板塊資產、業務和人員重組整合事宜的通知,12家企業已全部完成無償劃轉協議簽訂、股東會決議簽訂、股權變更、工商變更等變更工作。共接收晉能集團劃轉人員11815人,資產總額75億元。

2)集團公司轉讓了所持有的山西省國新能源發展集團岢嵐煤炭有限公司51%股權和懷仁聯順璽達煤炭銷售有限公司51%股權。

3)大同億鑫煤炭運銷有限責任公司增資5000萬元人民幣,由原來2000萬元人民幣增加至7000萬元人民幣。

4)山西國新中昊盛天然氣有限公司進行增資擴股,由原來的3000萬元增至6000萬元整。

3、重大改制改組情況

1)根據省國資委《關于加快推進廠辦大集體改革工作的通知》要求,向山西省冶金物資總公司及山西省國防工業汽車運輸公司轉發相關文件,并與下屬企業領導座談,溝通廠辦大集體的改革相關工作,成立集團公司廠辦大集體改革工作領導組,并匯總工作進展材料報與省國資委分配處。

2)完成對呂梁市國新能源煤炭運銷公司的資產評估備案工作,并于201511月取得國有資產評估備案表。

4、重大突發事件

1201539日,集團公司與安澤縣人民政府、中石油華港集團山西燃氣有限公司簽訂戰略合作框架協議。

22015330日,晉西北公司五寨煤層氣液化調峰儲氣設施監察項目被省國資委授予2014年度省屬企業效能監察優秀項目獎。

32015430日,集團公司與中聯煤層氣有限責任公司在京簽訂煤層氣合作框架協議。

4201556日,山西國新煤焦銷售有限公司成立,負責集團公司煤炭業務板塊運營。

52015515日,集團公司本部、天然氣公司和大同方威公司被省國資委文明委授予“2013-2014年度省屬企業文明單位標兵”稱號,煤層氣公司被授予“精神文明單位”稱號。

62015626日,華北地區最大壓差工藝天然氣液化項目——天然氣公司陽曲壓差天然氣液化項目竣工投產。

72015716日,集團公司與晉能集團在省國資委舉行燃氣產業板塊國有股權無償劃轉簽約儀式,集團公司接收晉能集團燃氣產業板塊資產、人員和1萬名分流職工。

8201584日,集團公司召開成立山西國新中藥材開發有限公司論證會,布局中藥材產業。

92015813日,集團公司機關實行大部制改革,設立了黨委工作部、人力資源管理培訓部、財政收益管理部、行政事業部、運行法審部、燃氣中藥材產業部、安全生產監管部、世行辦公室和工會辦公室等部室。

10 2015814日,集團公司在陽泉召開區域煤炭公路銷售體制改革人員接收及重點項目建設大會,接收晉能集團劃轉人員工作進入實質階段。

11 2015817日,集團公司召開十大區域管理委員會成立暨動員會,正式成立十大區域管理委員會。

122015820日,集團公司燃氣產業發展規劃(2015-2017年)獲省發改委批復。

132015827日,集團公司與中國石油天然氣管道局簽訂戰略合作框架協議。

1420151016日,集團公司對劃轉企業中層以上干部開展企業文化與產業發展規劃培訓,劃轉人員萬人轉崗大培訓正式啟動。

1520151022日,集團公司與全省35縣(市、區)簽訂中藥材基地合作協議。

1620151026日,集團公司舉行大同區域城市中心調峰、加氣站(液化)集群暨中藥材種植開發項目開工儀式,集團公司燃氣產業發展規劃正式實施,區域項目建設全面啟動。

1720151028日,集團公司與西南化工研究設計院等單位共同申報的焦爐煤氣甲烷化制天然氣技術開發及產業化應用項目榮獲中國石油和化學工業聯合會科技進步一等獎,這是集團公司首次獲得國家級科技進步獎。

1820151111日,集團公司與省林業廳簽訂山西省國有林區林場中藥材開發利用項目戰略合作備忘錄。

1920151112-13日,在中國企業文化促進會2015年工作年會上,集團公司榮獲“2015中國企業文化創新優秀單位”稱號,天然氣公司榮獲“2015中國企業文化創新先進單位”稱號。

20201512月,集團公司被中華全國總工會授予“全國職工教育培訓示范點”稱號。

2120151228日,集團培訓發展部設立,負責培訓、人才建設和職稱評定等工作。

5、未決訴訟

案件名稱:國新能源與太原大華榮金屬材料有限公司股權糾紛案。

主要事實陳述:20138月,原告太原大華榮金屬材料有限公司訴山西省國新能源發展集團有限公司、山西省冶金物資總公司、山西天然氣有限公司,請求法院確認被告山西省國新能源發展集團有限公司代原告持有山西天然氣股份有限公司0.91%的股份;請求法院判決被告山西省國新能源發展集團有限公司按照第三人山西天然氣股份有限公司歷次增資時各股東認購股份的同等價格收取原告應支付的增資款;請求法院判決第三人將原告載入股東名冊,并在工商管理部門將原告登記為第三人股東。

爭議焦點:太原大華榮金屬材料有限公司是否應為第三人山西天然氣有限公司的股東及股份數額。

案件進行階段:山西省高級人民法院撤銷山西省太原市中級人民法院(2013)并民初字第314號民事判決,發回山西省太原市中級人民法院重審,太原市中級人民法院已完成證據交換,擇日開庭審理。

(八)本年度財務預算主要指標

集團公司2015年全年預計營業總收入3,239,689.97萬元,營業總成本3,186,540.93萬元,利潤總額53,505.77萬元,2015年實現營業總收入2,916,979.14萬元,完成預算的90.04%,實現營業總成本2,882,296.64萬元,完成預算的90.45%。實現利潤57,603.83萬元,完成預算的107.66%。

(九)上一年度財務預算執行情況

集團公司2014年全年預計營業總收入3,453,406.26萬元,營業總成本3,411,932.18萬元,利潤總額45,349.48萬元,2014年實現營業總收入3,445,676.08萬元,完成預算的99.78%,實現營業總成本3,395,233.64萬元,完成預算的99.51%。實現利潤51,658.52萬元,完成預算的113.91%。

(十)企業履行社會責任情況

1、經濟責任

企業的經濟責任是立足于企業本身的良性發展,企業能夠健康發展,創造出更多的財富。

新興產業體系初具規模

燃氣產業鏈基本形成。按照“氣源多元互補,管網縱橫貫通,科學有效管理,全面加快實施”思路,大力推進氣化山西戰略,初步形成了由11個國家級天然氣氣源分輸口、8個煤層氣并入點和2座焦爐煤氣甲烷化工廠構成的多氣源供應格局,初步形成了覆蓋全省的長輸管線6100公里、城市管網5220公里、總長超1萬公里、年管輸能力超280億立方米的燃氣大管網架構,初步形成了由8座液化工廠、163CNG/LNG加氣站、1座燃氣熱電聯產工廠、1座碳四深加工工廠構成的產業實體,壽陽煤層氣綜合利用產業園區、古縣焦爐煤氣甲烷化項目、陽曲壓差式天然氣液化項目、榆次碳四深加工項目等一批轉型重點項目陸續投產運行,氣化覆蓋全省104縣(市、區)550萬戶居民1800萬人,全省氣化率52%,供氣村鎮2200個、工業用戶520家、商業公福用戶10000家、各類CNG/LNG車輛12萬輛,形成了對全省各縣市區、重點工業用戶、新型工業經濟開發區和重點旅游區的供氣網絡。

中藥材產業開局良好。充分利用我省道地中藥材的資源優勢和地緣優勢,積極謀劃產業布局,初步確定了中藥材種植、中藥材飲片加工、中藥材保健食品藥品開發、中藥材集散地建設和中醫養老護理院等產業鏈條,合資組建了國新晉藥公司作為業務平臺,與省林業廳簽訂了全省國有林區林場中藥材開發利用項目戰略合作備忘錄,與全省36個縣區簽訂了中藥材基地合作協議。

煤炭貿易產業進退有序。煤炭貿易產業為國新能源的成功轉型奠定了堅實的基礎,做出了積極的貢獻。近年來,由于煤炭市場遭遇“寒冬”,煤炭貿易也受到了巨大沖擊。為應對市場和政策的雙重變化,我們按照“有所為、有所不為”、“有退有進”的原則,一方面積極推進煤炭業務板塊整合,成立了煤焦銷售公司作為運營主體,結合市場和效益,建立了新的業務類型和業務渠道,穩固了市場份額;另一方面轉讓了3戶控股煤炭企業股權。

2、安全責任

1)安全理念和文化

國新能源堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,堅持以人為本,按照“群防、嚴查、重處”的安全管理理念,建立了全員參與的隱患排查治理體系,組織開展系列宣教活動,普及安全生產知識,強化安全發展觀念,不斷提升全員的安全素質和安全技能,推動企業安全管理水平的不斷提高。

2)安全舉措

     加強安全預防工作,全面開展隱患排查治理

按照“群防、嚴查、重處”的安全管理理念,建立了全員參與的隱患排查治理體系。針對長輸管道、城市管網、加氣站、液化工廠等已建和在建項目定期進行安全生產專項檢查;按照《企業安全生產應急管理九條規定》和《有限空間安全作業五條規定》開展應急管理和特種作業安全檢查;針對不同季節開展防洪、防雷和地震安全隱患專項檢查;針對節假日開展消防、車輛運輸和值班值守情況的安全檢查。

     健全安全標準化考核體系,完善安全規章制度

集團公司編制完善了分輸站、加氣站、城市管網、天然氣工廠類項目的安全標準化考核檢查表。針對各單位安全生產標準化體系建設情況,2015年上半年和下半年各開展了一次安全生產標準化考核工作,進一步規范了各單位安全生產行為。對照新《安全生產法》、《山西省石油天然氣管道建設和保護辦法》等法律法規,對集團公司《安全生產管理制度》進行了修訂,并于20159月份經集團公司總經理簽發試行。

     安全教育培訓工作

按照年初制定的安全教育培訓計劃,結合有關法律法規的要求,組織開展了安全標準化培訓、消防安全教育培訓、應急預案專項培訓、《安全生產法》及《山西省石油天然氣管道建設和保護辦法》培訓、優秀站隊長安全管理培訓等多種形式的安全教育培訓,同時,加大對參與培訓人員的考核力度。

     加強安全應急管理,提高應急處置能力

建立了集團安委會統一領導,集團各處室、各直屬控股單位為成員的安全管理體系;建立了以天然氣調控中心、同朔、忻州、晉中、呂梁、晉東、臨汾、運城、長晉共八個管理處和維搶修中心為主體的全天候、全方位的應急救援體系,應急搶險救援工作輻射全省范圍,確保了遍布全省的中高壓管網、城市燃氣低壓管網、加氣站、液化天然氣等各類燃氣項目的安全平穩運行,為我省工業、居民的安全用氣提供了強有力的保障。

     認真吸取事故教訓,加強事故管理

晉城市陽城縣5·16中毒事故、天津港區“8·12”事故和山東利津“8·31”事故發生后,集團公司分別組織開展了特種作業專項檢查、天然氣存儲區域專項檢查、現場作業管理專項檢查,同時,要求各單位認真學習類似事故案例,深刻吸取事故教訓,引以為戒,舉一反三。另外,集團公司建立了生產安全零事故報告制度,嚴格執行安全事故報告及統計制度,加強24小時值班值守工作,建立了事故舉報制度,任何單位及個人發現安全隱患,瞞報、隱報、謊報事故情形的均有權向集團公司舉報。截止目前,集團公司及各直屬、控股企業未發生生產安全事故。

3) 職業安全健康等

為認真貫徹《中華人民共和國職業病防治法》等法律法規,預防、控制和消除職業病危害,2015年,集團公司要求各單位成立職業衛生管理組織機構,配備專兼職管理人員,并要求各單位主要負責人和職業衛生管理人員參加職業衛生培訓并取得相應資格證,截至目前,集團公司及所屬企業均已成立了相應的管理機構,相關人員均已取得職業衛生管理資格證。

另外,根據新修訂的《職業病危害因素分類目錄》,集團公司要求各單位認真梳理本單位作業場所存在的職業危害因素,同時,利用各種宣傳手段、警示標牌,讓每一位員工都了解在生產和勞動、作業過程中存在的職業危害因素,防護及應急措施。根據工作環境要求,為員工配發了勞動防護用品,按規定教育、監督從業人員正確佩戴使用勞動防護用品,并定期對勞動防護用品的使用期限、維護、正確佩戴使用、存放等進行檢查。

3、創新責任

1)科研成果

2015年國新能源企業科技創新工作全面展開,在多個領域取得成果。

“焦爐煤氣甲烷化制天然氣技術開發及產業化應用”項目榮獲中國石油和化學工業聯合會科技進步一等獎,這是集團公司首次獲得國家級科學技術進步獎,也是集團公司自主知識產權在深度上的一次突破,在集團公司科研轉化過程中具有里程碑的意義。

“山西省清潔能源頁巖氣開發研究”被省科技廳鑒定達到國內領先水平,這是對集團公司在頁巖氣方面工作中取得的成績給予的肯定。

在技術創新平臺構建方面,中心實驗室繼續按照質量體系的要求進行氣質分析檢測工作。全年實驗室共完成40項檢測任務,涉及天然氣站場、液化工廠、SNG項目,為天然氣大管網的安全生產運行提供有力的支持。另外,2015年申報發明專利2項、實用新型專利11項,8項專利已經取得專利證書。

2)科技人才培養等

2015年國新能源認真貫徹落實“人才強企”戰略,致力于加強精英化人才建設,著力培養“骨氣硬、耐力強、眼光遠、腳步穩、信心堅定”的國新人,為進一步實現集團“以人才領先推動企業領先、變人才優勢為發展優勢”的目標奮進。持續引進高學歷、專業化人才,開展校企招聘會20余場,通過宣講、解答等各類方式,為企業引進畢業分配的一手人才591名,其中碩士研究生104名,本科268名,???/span>219名。深入推進“干部上講臺、培訓到現場”活動,依托“國新大講堂”宣傳平臺,中層以下干部授課達到52次,確保了集團自上而下的戰略宣貫和信息傳遞,開展上下聯動循環的員工培訓培養工作。專業技術類型培訓共計7547批次,參加培訓人員16000人,總人次共計52278人次,培訓人員覆蓋率100%。同時開展“培訓到現場”技能培訓 210次,結合工作中遇到的問題,采取“一對一”教學方式,務求實效,學以致用。繼續加強專業技術人才隊伍建設,公司現有專業技術人員共計542人,高級職稱人數20人,中級職稱人數172人,初級職稱人數350人,并著手搭建專業技術人才評審平臺。

4、環境責任

1)環境管理體系建設

國新能源引導下屬企業山西天然氣有限公司按照ISO14001標準建立了完整的QHSE管理體系。同時為確保環境保護相關工作能夠落到實處,山西天然氣有限公司專門組建QHSE工作組負責對企業有關人員進行培訓,并對各類環境因素進行辨識與評價,保障國新能源各類燃氣項目符合國家標準的規定。

2)清潔能源利用

國新能源按照服務低碳生產力、低碳消費、新型產業集群、生態文明建設和新型城鎮化建設的“五個服務”理念,積極推進天然氣、煤層氣、焦爐煤氣等清潔能源的綜合利用,配合省市各級政府共同推動我省大氣污染防治工作。

3)節能降耗

國新能源下屬企業的燃氣業務以管網輸送為主,壓縮、液化為輔,能耗較低,不存在高耗能項目。

4)礦山綠化

公司業務及成果未涉及礦山綠化方面工作。

5)“三廢”治理等

“三廢”對于環境的破壞主要由工業生產過程中所產生的廢水、廢氣、廢渣所造成。本企業所主要從事的燃氣領域項目均為節能減排項目,生產工程中“三廢”排放較少,且污染物主要是生產、生活廢水,均能夠按照當地環保部門要求進行處理。此外,工廠類項目在設計時就充分考慮到“三廢”的治理及綜合利用,確保項目投產后環保設施能夠正常運行發揮功效。

 5、企業責任

1)勞動保障

由工會代表職工與企業簽訂《工資專項集體合同》,合同主要包括:基礎工資:1000/月;年工工資:10/年;社會保險:基本養老保險、基本醫療保險、生育保險、失業保險、工傷保險、住房公積金等。

2)員工情況

截至201512月,集團公司在冊員工15455人,其中,劃轉前集團員工3640人,公路體制人員劃轉9282人,燃氣板塊劃轉2533人。

在劃轉前集團員工3640人中,大專以上學歷人員3212人,占總人數的88.24%,其中博士生6人、研究生223人、本科生1792人;專業技術人員542人,其中高級職稱人數20人,中級職稱人數172人,初級職稱人數350人。

    在公路體制劃轉9282人中,劃轉人員男女比例為3.1:1;大專以上學歷占總人數的30%;年齡層次30歲以下占比26%、31-40歲占比34%、41-50歲占比12%、51以上占比9%,黨員比例17%。

在晉能燃氣產業板塊劃轉2533人中,2.4:1;大專以上學歷占總人數的62%;年齡層次30歲以下占比45%、31-40歲占比35%、41-50歲占比12%、51以上占比7%,黨員比例9%。

3)培訓與成長

在做好培訓方面,我部多措并舉優化人才培養方式,加大人才培訓力度。

①持續推進“干部上講臺、培訓到現場”工作。一是依托“國新大講堂”宣傳平臺。從集團領導層的戰略高度輸導集團公司的戰略部署。除此之外,中層以下干部授課達到52次,確保了集團自上而下的戰略宣貫和信息傳遞。二是利用多方合作股東資源,依托已建成的CNG站場、LNG工廠、分輸站等硬件條件搭建培訓、培養平臺,結合工作中遇到的問題,采取“一對一”教學方式,使學員學得快,聽得懂,用得上,務求實效,學以致用。

②針對不同員工群體,開展相應人員培訓工作。一是持續開展新進員工培訓工作。20158月舉辦新進員工培訓,新進員工在培訓過程中,全面了解了集團公司業務發展概況和集團公司企業文化理念,同時,強化了認知感、歸屬感,鞏固了崗位勝任能力。二是開展第二批高潛質人員培訓。在去年高潛質人員培訓基礎上持續開展更加科學、完善的培訓課程,不斷豐富學員知識儲備,提升高潛人才綜合素質,擴充集團管理人才隊伍,助力集團今后的戰略發展。三是開展各類專業技術性培訓。2015年,全集團開展專業技術類型培訓共計266批次,培訓人員8000人,專業技術性員工的參訓率達到了100%。四是構建聯動培訓體系。2015年已派遣1名中初級管理人員赴德國魯爾地區企業研修學習。

③企業內訓師團隊助力常規化培訓。出臺《企業內訓師隊伍建設辦法》,并于2015年初組建集團內訓師隊伍進行階段式培訓,為企業團隊始終保有重要能力和經驗夯實基礎。

4)薪酬福利

集團公司收入分配制度改革將堅持市場化方向,堅持效益決定分配的原則,在強化企業效益和國有資本凈收益與工資總額有機聯系的同時,加大內部工資分配制度改革的力度,嚴格控制管理人員的工資水平和增幅,重點提高一線專業技術職工工資收入,在全年經濟形勢嚴峻復雜的不利條件下,集團公司仍實現經營指標和職工工資的穩步增長。同時鑒于外省籍大學生不斷增加的現實,為了更好地留住人才,集團公司積極做好一線艱苦崗位員工帶薪休假和外省籍員工探親假管理工作;廣泛征求基層員工意見和想法,在人力資源處內部成立了“社保中心”,以充分保證每名員工根本利益,切實解決他們的后顧之憂。

5)扶貧救災

2015年山西省國新能源發展集團的定點扶貧點依然為永和縣,我們積極履行國企職責,努力將輸血與造血結合起來,把幫扶與自立統一起來。在項目扶貧、資金扶貧、服務扶貧等方面對永和縣加大幫扶力度,盡力而為、量力而行,努力改善農業、教育和民生等方面問題,得到了永和縣政府和人民的擁護以及省委下鄉辦的高度評價。

     實現永和縣煤層氣并入全省大管網

為切實推進永和縣產業扶貧工作,集團公司充分發揮自身優勢,把國有企業的資本、管理、技術和市場優勢有效地與當地資源優勢相結合,累計投資2億余元,建成了大寧—永和輸氣管線、臨縣—臨汾輸氣管線永和段等工程,將永和區域煤層氣成功外輸,有效帶動了當地經濟發展。截至2015年,永和區域煤層氣外輸氣量為1.1億方。

立足國新永和公司開展農業產業扶貧

制定出《山西省國新能源發展集團永和縣產業扶貧開發規劃2013-2020年》。根據規劃選定在永和縣以酸棗種植及深加工為產業扶貧項目,通過該項目改變以往“輸血扶貧”為“造血扶貧”,做到精準扶貧,以此帶動當地產業發展。

Ⅰ、酸棗收購加工工作

2015年集團扶貧公司山西省國新能源發展集團永和綜合開發公司投入資金330萬元,收購酸棗812噸;2013-2015年酸棗收購并加工累計投入742萬元,收購酸棗1560噸。酸棗加工項目投入近600萬元建成近6000平米曬場、2條酸棗自動去皮生產線,三年累計輻射帶動農戶4000戶,帶動農民戶均增收1847.5元。與此同時,積極開展各項貿易項目,帶動永和當地直接就業人數160余人,間接就業人數達1900人,帶動農戶1370戶。

Ⅱ、酸棗種植基地養護

通過積極地協調省水利廳先后分三次給予永和縣水利局總額為850萬元的水土保持資金,用于支持永和縣在2萬畝荒地上栽植酸棗,治理水土流失。2015年永和縣水利局在我集團原有1000畝酸棗基地周邊又擴建了10000畝酸棗種植基地。

農村工作隊扎實開展干部下鄉駐村幫扶工作,力求精準扶貧

把集團農村工作隊定點扶貧點由陽高縣轉到永和縣后,依托國新永和公司常年駐扎永和開展日常扶貧工作隊工作。2014年在閣底鄉投入10萬元用以宣傳當地的旅游項目。2015年,定點扶貧鄉/鎮轉為永和縣芝河鎮,確定官莊村、藥家灣、東峪溝、霍家溝、紅花溝五個貧困村為國新能源定點幫扶村,并遴選出5名優秀黨員干部作為“第一書記”入駐上述五個定點幫扶村。投入20萬元用于修建官莊村田間路,同時集團公司組織相關處室開展了扶貧開發調研,積極為農民拓寬農產品及中藥材的種植收購渠道。春節前夕為五個村的232戶五保戶、貧困戶、傷殘人士、常年患病人群及孤寡老人精準幫扶,每戶發了放米、面、油等慰問品。

6)黨風廉政建設

2015年,集團紀檢監察系統以“圍繞中心,服務大局,助力企業廉潔高效發展”為目標,緊抓“兩個責任”落實,深化“三轉”工作,強化監督執紀問責,全面推進“五化”新模式,開創了集團黨風廉政建設和反腐敗工作的新格局。

一是抓部署抓檢查,“兩個責任”落實有了良好開端。全面壓實“兩個責任”,逐級傳導壓力,強化責任監督,組織各級簽訂《黨風廉政建設目標責任書》共77份,主體責任清單、監督責任清單各55份,切實做到黨政齊抓共管,實現了與企業生產經營各項工作同部署、同落實、同檢查、同考核。

二是拓寬宣教渠道,廉潔高效氛圍初步形成。堅持在宣傳教育的頻率和深度上下功夫、做文章。在公司雜志開辟“清廉”欄目,開通“國新清風”微信平臺,匯編知識讀本、手冊,豐富了宣傳載體。特別是今年4月,組織各級開展了“廉潔從業,從我做起”千人簽字承諾活動,營造了企業良好的廉潔從業氛圍。

三是完善工作機制,懲防體系得到了夯實。以推進27項改革任務為契機,強化源頭治理,在物資采購、工程招標、資金使用、干部管理等方面形成權力制約。健全完善了黨員領導干部廉政談話、領導干部廉政檔案、“三重一大”月報制度、問題線索處置等制度和辦法,建立“紀檢、審計、監事”三線聯動機制,對權力運行形成了有效監督。

四是堅持從嚴執紀,懲治力度逐步加大。集團紀檢系統全年收到31條問題線索,給予17人、共19次黨政紀處分,其中重處分6人,包括開除黨籍4人和行政撤職3人(1人雙處分),突出了“懲處一個,提醒一批,教育一片”的積極作用。狠抓作風建設,通過明察暗訪、重點抽查、個別談話,緊盯領導干部頂風大操大辦婚喪喜慶事宜借機斂財、收送禮金紅包等問題,全面清查規范各級領導干部公務用車、辦公用房、公務接待等行為,“四風”問題得到有效遏制。

五是深化成果應用,效能監察進入良性軌道。堅持嚴把立項選題關,強化跟蹤管理,做好監督服務、挖潛增效工作。全年確立效能監察項目30個,期間采納建議72條,堵塞管理漏洞53個,建章立制121項,推動了企業規范高效化運行。特別是天然氣公司、忻州燃氣公司、冶金公司在降本增效上謀突破、求創新,務實高效地開展了效能監察工作,成果成效較為顯著。

 六是強化隊伍建設,“三轉”工作穩步推進。按照“忠誠、干凈、擔當”的要求,認真選配充實紀檢隊伍。集團對存在兼職的2個紀委書記進行了職務調整,集團下屬6個二級紀委書記均實現了專職,天然氣、煤層氣2家公司紀檢監察部門實現了獨立辦公,配齊了專職人員,各直屬黨總支、支部也擇優配置了紀檢委員,確保實現與集團紀委的同頻共振、同軸共轉。

6、未來展望

站在“十三五”新起點,國新能源堅持以省委、省政府“六權治本”、“六型轉變”、“六大發展”為基本遵循,積極適應經濟發展新常態,把握穩中求進總基調,以發展為統領,以創新為引擎,以轉型為主線,持續深化企業改革創新,大力發展燃氣、中藥材、貿易三大產業,追求低成本優先、產業與眾不同、產業創造價值、效率效益兼顧和社會資源統籌,不斷提高產業供給質量,推動產業價值鏈、附加值、技術水平和競爭力從中低端邁向中高端,全力打造國新能源、國新股份和國新晉藥三大品牌,力爭“十三五”末 實現銷售收入508億元、利潤15.6億元、上市公司市值超過500億元、銷氣量100億立方米、 氣化率全國第一。

二、生產經營管理

(一)經營目標完成情況

     1、基本指標

1)營業收入考核指標347億元,實際完成291.7億元,完成率84.06%。

2)利潤總額考核指標值5億元,實際完成5.76億元,完成率115.2%。

利潤指標的超額完成得益于公司天然氣行業前期基建項目的陸續投產,銷售市場得到進一步的擴展,利潤得到了穩步增長。

3)工業增加值考核指標為13.17億元,實際完成20.37億元,完成率154.67%。

2、經濟增加值

經濟增加值考核指標1500萬元,實際完成-10863.50萬元,比考核指標減少-12365.5萬元。由于晉能劃轉造成所有者權益、負債增加,使資本成本增大,導致經濟增加值大幅減少。

3、對標指標

1)總資產報酬率考核指標2.5%,實際完成3.78%,完成率151%。

2)成本費用利潤率考核指標1.3%,實際完成2%,完成率154%。

(二)重點項目投資情況

2015年,國新能源轉型綜改重大項目氣化山西工程共安排投資36.57億元,項目分為六個大類。截至年底完成投資37.25億元,投資完成率101.87%,超額完成年度投資任務指標。

(三)產品銷售完成情況

1、煤炭板塊

集團公司1-12月累計銷售煤炭2607.94萬噸,平均銷售均價321.76/噸。其中:原煤銷售2161.69萬噸;精煤銷售159.13萬噸。

2、燃氣板塊

集團公司1-12月累計銷售燃氣31.46億立方米,平均結算單價2.38/立方米。

3、貿易板塊

貿易板塊1-12月累計銷售貿易產品899.2萬噸,平均結算單價1464.47/噸。

(四)環境保護情況

按照國家環保工作要求,公司下屬各項目在設計、施工過程中均投入專項資金對環保設施進行建設,并且制定了污染治理的相關技術措施,嚴格執行國家環境質量標準及等級以及國家排放標準和地方排放標準,確保企業環保設施的正常運行。

三、大額度資金運作   (單位:元)

1、股票投資

  

原始投資成本

年初余額

年末余額

市值

跌價準備

當年實際盈虧

  

149,357,015.80

182,979,779.60

247,674,792.68

247,674,792.68

 

121,851,063.08

其中:1.山西三維

148,643,950.00

179,760,000.00

244,625,472.00

244,625,472.00

 

122,021,522.00

2.交通銀行

713,065.80

3,219,779.60

3,049,320.68

3,049,320.68

 

-170,458.92

 

長期股權投資分類

項目

年初余額

本期增加

減少

期末余額

對合營企業投資

24,225,780.83

-137,188.03

 

24,088,592.80

對聯營企業投資

589,475,246.95

-10,471,396.25

3,500,000.00

575,503,850.70

小計

613,701,027.78

-10,608,584.28

3,500,000.00

599,592,443.50

 

2、對外提供借款

序號

借出款單位

借出

時間

借入款單位

借入款單位

性質

借款

本金

年末

余額

逾期借款本息

預計壞賬金額

借入款單位現狀

合計

 

——

——

——

1

山西天然氣有限公司

 

山西中油新捷天然氣有限公司

國有企業

245,000.00

245,000.00

正常經營

2

山西天然氣有限公司

 

山西原平國新壓縮天然氣有限公司

國有企業

17,595,261.86

17,595,261.86

正常經營

3

山西省國新能源發展集團有限公司

2014-6-30

 臨汾市城燃天然氣有限公司

國有企業

50,000,000.00

50,000,000.00

正常經營

4

山西省國新能源發展集團有限公司

2015-7-7

太原燃氣集團有限公司

國有企業

100,000,000.00

100,000,000.00

正常經營

5

山西省國新能源發展集團有限公司

2013-9-6

太原燃氣集團有限公司

國有企業

20,000,000.00

20,000,000.00

正常經營

 

3、對外擔保

擔保單位

實際擔保金額

本年新增金額

對集團外

203814800.00

0

 

4、對外捐贈

2015年山西省國新能源發展集團有限公司對外捐贈412,114.00元。

5、重大融資

短期借款分類

借款類別

期末余額

年初余額

質押借款

15,000,000.00

 15,000,000.00

抵押借款

20,000,000.00

 -  

保證借款

 1,593,741,183.53

 1,018,000,000.00

信用借款

 2,482,450,000.00

 2,505,500,000.00

合計

4,111,191,183.53

 3,538,500,000.00

長期借款分類

項目

期末余額

年初余額

質押借款

640,000,000.00

61,640,000.00

抵押借款

182,395,067.37

451,477,565.25

保證借款

 5,134,578,674.87

2,729,667,707.79

信用借款

 3,888,633,752.98

2,936,458,139.10

合計

9,845,607,495.22

6,179,243,412.14

 

地方債

債券

面值

發行

期末余額

名稱

日期

山西省政府債券

250,000,000.00

2013-9-6

250,000,000.00

山西省政府債券

250,000,000.00

2013-9-13

250,000,000.00

山西省政府債券

500,000,000.00

2014-6-30

500,000,000.00

山西省政府債券

100,000,000.00

2015-7-7

100,000,000.00

山西省政府債券

60,000,000.00

2015-7-14

60,000,000.00

山西省政府債券

100,000,000.00

2015-6-29

100,000,000.00

山西省政府債券

200,000,000.00

2015-7-20

200,000,000.00

山西省政府債券

200,000,000.00

2015-6-29

200,000,000.00

山西省政府債券

60,000,000.00

2015-7-7

60,000,000.00

山西省政府債券

80,000,000.00

2015-7-7

80,000,000.00

山西省政府債券

200,000,000.00

2015-7-27

200,000,000.00

合計

2,000,000,000.00

2,000,000,000.00

四、職工權益維護

(一)集體合同、工資專項集體合同、勞動合同的簽訂、履行等勞動法律、法規的執行情況

集團公司在堅持符合省國資委工資總額管理要求的前提下,不斷提高經營效益、提升管理水平,本著“有指標的看效益,無指標的看效率”的原則,依據各企業經營業績、發展戰略,以績效考核為基礎通過預算管理確定工資總額,形成職工收入與本單位經濟效益、本人崗位職責及勞動貢獻掛鉤浮動的動態分配管理。2015年集團公司工資總額3.09億元,其中基礎工資1.85億元。

勞動關系是最基本、最重要的社會關系,是社會和諧的基礎,是企業發展、社會穩定的重要保證。集團公司認真貫徹《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規,建立健全了工資集體協商、工資支付保障、工資績效分配等一系列工資收入分配制度。為進一步完善和規范勞動合同管理,制定企業勞動合同實施辦法,細化勞動合同終止、解除、變更、續訂等合同情形的具體標準,截止到201512月集團本部應簽勞動合同員工人數325人,實簽勞動合同人數325人(其中簽訂十年期勞動合同人數250人,簽訂無固定期限勞動合同人數75人),勞動合同簽訂率達到100%。

集團本部簽訂勞動合同人數

簽訂十年期勞動合同人數

簽訂無固定期限勞動合同人數

勞動合同簽訂率

325

250

75

100%

(二)人才引進、職工招聘、專業技術職稱評定辦法及程序、職員培訓等人才隊伍建設情況

人才引進與職工招聘方面:一是與中國石油大學、西安石油大學等省外高校及山西財經大學、太原理工大學等省內高校搭建平臺,引進人才。2015年開展校企招聘會20余場,為企業引進畢業分配的一手人才591名,其中碩士研究生104名,本科268名,???/span>219名。二是與智聯招聘網、中華英才網、山西人才網等網絡招聘企業合作,為集團引進工作經驗豐富的各類人才。全年社會招聘及行業推薦引進人才290名。三是與山西人才網、智聯招聘等獵頭企業合作,根據集團戰略發展需求引進緊缺人才。多種人才引進方式齊頭并進,進一步拓寬了人才引進渠道,提升了集團員工整體專業素質和技術含量。同時,在人才招聘中,重點關注引進燃氣電廠、液化項目、中藥材醫學等相關專業人員,充實到基層項目單位,達到物盡其用,人盡其才。

經山西省人力資源和社會保障廳批準,20157月成立了“山西省國新能源發展集團有限公司工程系列中級專業技術職務評審委員會”、“山西省國新能源發展集團有限公司工程系列初級專業技術職務評審委員會”(晉人社廳函[2015529號)。并于11月出臺了《山西省國新能源發展集團關于加強專業技術人才隊伍建設的實施方案》。經統計,集團現有專業技術人員共914人,高級職稱人數32人;中級職稱人數300人;初級職稱人數582人。

2015年度集團人力資源處共組織培訓16次,共有1285人次參加,即:

116-117日、123-124日、130-131日,組織了第二期高潛質管理人員第三階段培訓;

36-37日、320-321日、410-411日、424-425日,組織了第二期高潛質管理人員第四階段培訓;

521-529日、64-612日,組織了第二期高潛質管理人員第五階段培訓;

415-416日、57-58日、617-618日、97日,組織了內訓師第一階段、第二階段、第三階段、第四階段的培訓;

817-819日,組織了集團內新進員工培訓。

此外,還組織了財務、安全、電力知識、項目管理等專業技能方面知識培訓。

(三)職工勞動、安全、衛生保護情況

為維護職工合法權益,弘揚國新企業精神,工會組織舉辦“迎新春元宵節”職工文化活動;組織職工參加“國新友誼杯”職工趣味運動會;舉辦第一屆“國新燃氣杯”職工乒乓球比賽;舉辦第四屆“國新跨越杯”職工勞動競賽暨安全生產知識競賽。

開展“面對面、心貼心、實打實、服務職工在基層”活動,酷暑慰問山西國新和盛能源有限公司“20萬噸/年碳四深加工建設工程”工地一線職工;深入開展“在職職工住院醫療互助保障計劃”活動和“在職女職工特殊疾病互助保障計劃”活動;組織動員廣大黨員、干部、職工進行社會捐助。

組織開展“我為國新發展建言獻策,爭當國新創新主人翁”職工合理化建議活動,活動中共收集職工提出的合理化建議168條,已采納了100條,主要涉及企業管理、安全生產、員工培訓、技術革新等十大方面。

為職工進行健康體檢,幫扶困難職工,慰問離退休職工,履行獨生子女獎勵政策,妥善做好信訪維穩工作,2015年全年沒有發生一起群體性上訪事件。

組織開展“扎根國新 樹綠色夢想”青年志愿者義務植樹活動,并在眾能天然氣與基層青年員工共建“國新青年林”。

五、履職待遇、業務支出情況

2015年國新能源集團領導人員各項費用如下:

業務招待費用預算為38萬元,實際執行為14.8萬元;

差旅費預算為22萬元,實際執行為14.74 萬元;

國(境)外考察預算為10萬元 ,實際執行為4.63萬元;

領導班子車輛運行預算費用為93萬元,實際執行89萬元;

 

2015年國新能源集團業務人員各項費用如下:

業務招待費用預算為1079.34萬元,實際執行為311.32萬元;

差旅費預算為1056.39萬元,實際執行為675.68萬元;

國(境)外考察預算為10萬元,實際執行為4.63萬元;

企業業務人員車輛運行預算費用為2579萬元,實際執行1920萬元。

六、山西省煤焦公路銷售體制改革省級財政補助資金管理情況

(一)、職工安置

在省委省政府、省國資委的大力支持下,截止到20151015日共接收劃轉人員9282人,簽訂勞動合同率為100%。

為了加快推進劃轉人員轉崗安置工作,按照集團公司提出的“兩個不超過,一個不低于”的原則,各區域委員會統一思想認識,積極組織領導,依據省財政廳有關文件精神及當地財政補助的有關規定,并結合當地接收人員的實際情況,因地制宜地制定出過渡期間職工工資、社保繳納等相應的薪酬方案,確保劃轉分流職工財政補貼工資的如期發放。劃轉分流涉及員工的切身利益,集團公司特為轉崗安置人員制定了“依靠投資項目安置人、依靠強化培訓留住人、依靠產業創造價值激勵人”的轉崗方案,區域委員會在集團人力資源管理部門的指導部署下,采取了有效措施,注重時效,平穩推進,穩妥的做好接收人員勞動關系的處理,并依托各區域內法人企業平臺對接收人員的社會保險關系進行接續和轉移,有效保障職工權益,維護了職工隊伍的思想穩定。

(二)、專項資金使用情況

為推動國有企業開發轉型項目,做好項目安置煤焦公路銷售體制改革涉及的轉崗職工工作,并按照省政府〔2015〕第86次常務會議紀要精神“將省政府支持晉能集團推進煤焦公路銷售管理體制改革所給予的財政補貼(包括資本金和人員工資保險補貼),按照10000:38505分配給兩個企業(晉能集團有限公司,山西省國新能源發展集團有限公司)”的要求,晉能集團共劃轉給國新能源6.4億元,分別于201587號劃轉4.4億元資本金,于2015810號劃轉2億元職工過渡期生活費補助。

根據省財政年初預算安排和國資委《關于向晉能集團、山西煤焦、國新能源預撥工資社保補助資金的函》(晉國資函〔2015799號),國新能源于20151223日收到山西省財政廳撥付30100萬元職工過渡期生活費補助。

截止20151231日國新能源向各區域接收人員的子公司下撥職工工資和社會保險金共20559.65萬元。

(三)、項目建設資金使用情況

2015年使用項目資本金5000萬元用于大同億鑫中藥材項目開展渾源縣黃芪加工項目,該項目主要用于安置國新能源大同區域的轉崗分流接收人員。



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