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山西省國新能源發展集團有限公司2017年度財務等重大公開信息日期:2018-06-29   來源:本站  閱讀:  字體:    打印

山西省國新能源發展集團有限公司

2017年度財務等重大公開信息

一、年度報告

(一)企業基本情況

1、中文名稱及簡稱:山西省國新能源發展集團有限公司(國新能源)

2、外文名稱及縮寫:SHANXI  PROVINCIAL GUOXIN  ENERGY DEVELOPMENT GROUP CO.,LTD.(GXED)

3、法定代表人:劉軍

4、股東名稱:山西省人民政府國有資產監督管理委員會

5、公司注冊地址:太原市小店區長風大街108

6、辦公地址:山西省太原市長治路345號

7、郵政編碼:030006

8、網址:www.caywen.com

9、電子信箱:sxgxny@sina.com

10、簡介:

山西省國新能源發展集團有限公司(以下簡稱國新能源)成立于1981年,2006年劃歸省國資委監管,2017年劃歸山西省國有資本投資運營有限公司監管,是我省12戶轉型綜改試點企業之一,氣化山西的主力軍。2013年燃氣板塊成功實現上市。截至2017年底,集團公司燃氣板塊已擁有山西天然氣有限公司、山西壓縮天然氣集團有限公司、山西煤層氣(天然氣)集輸有限公司、太原燃氣集團有限公司、山西燃氣產業集團有限公司5大燃氣公司,形成多氣源供應的格局。

國新能源將貫徹落實新的發展理念,牢牢把握國企改革的歷史機遇,全力打造國新能源、國新股份、國新晉藥“三大品牌”,進一步激活管理、激活經營、激活生產力,不斷增強企業活力,一如既往的追求產業和技術高端,努力培植他人無法復制的核心競爭力,建設成為國際標尺衡量的,富有生命力、競爭力和可持續發展力的新能源企業。

(二)主要會計數據、財務指標、財務會計報告和審計報告摘要

1、截止2017年12月31日

資產總額:期末余額為3,918,278.72萬元,比年初3,868,066.60萬元增加50,212.12萬元,同比增長1.30%。

負債總額:期末余額為3,392,110.93萬元,比年初3,331,831.11萬元增加60,279.82萬元,同比增長1.81%。

所有者權益:期末余額為526,167.79萬元,比年初536,235.49萬元減少10,067.7萬元,同比降低1.88%。

存貨:期末余額為67,243.89萬元,比年初55,380.84萬元增加11,863.05萬元,同比增長21.42%。

應收賬款:期末余額為154,499.43萬元,比年初178,830.19萬元減少24,330.76萬元,同比降低13.61%。

應付賬款:期末余額為111,019.83萬元,比年初114,090.63萬元減少3070.8萬元,同比降低2.69%。

固定資產凈值:期末余額為1,209,351.53萬元,比年初1,480,253.24萬元減少270,901.71萬元,同比降低18.30%。

2、2017年1-12月累計實現

主營業務收入:累計實現1,415,330.86萬元,比上年同期1,495,384.89萬元減少80,054.03萬元,同比降低5.35%。

銷售費用:累計實現122,519.67萬元,比上年同期84,054.11萬元增加38,465.56萬元,同比增長45.76%。

管理費用:累計實現100,421.68萬元,比上年同期82,047.52萬元增加18,374.16萬元,同比增長22.39%。

財務費用:累計實現90,609.26萬元,比上年同期64,670.88萬元增加25,938.38萬元,同比增長40.11%。

利潤總額:累計實現-38,274.48萬元,比上年同期10,722.61萬元減少48,997.09萬元,同比下降456.95%。

凈利潤:累計實現-49,808.22萬元,比上年同期-3,392.51萬元減少46,415.71萬元,同比下降1368.18%。

應交稅費:累計實現59,225.17萬元,比上年同期32,541.84萬元減少26,683.33 萬元,同比下降82.00%。

(三)有限責任公司股東或者股份有限公司發起人認繳和實繳的出資額、出資時間、出資方式

股東:山西省國有資本投資運營有限公司

出資額:陸億肆仟伍佰柒拾玖萬元整

出資方式:凈資產收益

(四)董事、監事、高級管理人員的任職情況和年度薪酬情況、員工收入水平

2017年集團公司本部共有董事7名,高級管理人員12名,嚴格依照省國資委《關于省屬企業領導人員管理辦法》執行。由省國資委對公司領導人員的經營業績進行考核,實行年度考核與任期考核相結合、結果考核與過程評價相統一、考核結果與薪酬收入相掛鉤的考核制度,對于有效激勵企業領導人員、促進企業可持續發展起到了積極的作用。

姓  名

性別

年齡

職    務

任現職級時間

2017年薪酬收入萬元

(稅后,含住房公積金單位和個人部分)

劉  軍

50

黨委書記、董事長

200703

16.88

凌人楓

48

副董事長、黨委副書記、總經理

201703

40.76

(含在上市公司14年、15年延期兌現和16年薪金兌現)

王建華

54

專職黨委副書記、副董事長

200103

16.88

丁友建

51

董事、黨委委員、總會計師

199711

16.88

陳勇明

50

董事、黨委委員、副總經理

200603

16.88

吳俊福

55

董事、黨委委員、工會主席

200912

9.66

(2017年6月開始取薪)

王國勝

55

董事、副總經理

201105

16.88

康  勇

45

副總經理

200703

16.88

趙玉宏

51

黨委委員、紀委書記

201608

16.88

謝  河

48

副總經理

200904

16.88

段德虎

55

副總經理

200904

16.88

陳  鋼

51

總工程師

201303

16.88

    截止至2017年底,集團公司全系統在崗員工年人均薪酬收入6.04萬元。

    現任董事、高級管理人員最近3年的主要工作經歷:

姓  名

職    務

最近三年的主要工作經歷

劉  軍

黨委書記、董事長

2007.03-2017.03  山西省國新能源發展集團有限公司董事、黨委委員、總經理

2017.03至今      山西省國新能源發展集團有限公司黨委書記、董事長

凌人楓

副董事長、黨委副書記、總經理

2014.02-2015.02  山西省國新能源發展集團有限公司董事、黨委副書記、紀委書記

2015.02-2017.03  山西省國新能源發展集團有限公司董事、黨委副書記

2017.03至今      山西省國新能源發展集團有限公司副董事長、黨委副書記、總經理

王建華

專職黨委副書記、副董事長

2009.10-2017.05  山西省國新能源發展集團有限公司董事、黨委副書記、工會主席

2017.05至今      山西省國新能源發展集團有限公司專職黨委副書記、副董事長

丁友建

董事、黨委委員、總會計師

2009.04至今      山西省國新能源發展集團有限公司董事、黨委委員、總會計師

陳勇明

董事、黨委委員、副總經理

2010.12至今      山西省國新能源發展集團有限公司董事、黨委委員、副總經理

吳俊福

董事、黨委委員、工會主席

2010.01--2017.01  省政府工程建設事務管理局(后更名

為山西科技創新城建設管理局)副局長、黨組成員

2017.01--2017.05  待安排

2017.05至今       山西省國新能源發展集團有限公司董事、黨委委員、工會主席

王國勝

董事、副總經理

2011.05至今       山西省國新能源發展集團有限公司董事、副總經理

康  勇

副總經理

2008.08至今      山西省國新能源發展集團有限公司副總經理

趙玉宏

黨委委員、紀委書記

2011.07-2016.02  潞安集團紀委副書記兼監察處副處長               2016.02-2016.08  潞安集團高河能源公司黨委書記                   2016.08至今      山西省國新能源發展集團有限公司黨委委員、紀委書記

謝  河

副總經理

2009.04至今      山西省國新能源發展集團有限公司副總經理

段德虎

副總經理

2009.04至今      山西省國新能源發展集團有限公司副總經理

陳  鋼

總工程師

2013.03至今      山西省國新能源發展集團有限公司總工程師

(五)企業控股股東及實際控制人發生變化的情況

2017年出資人變更為山西省國有資本投資運營有限公司。

(六)董事會報告摘要

2017年是集團公司實施“十三五”規劃、深化國企改革的攻堅年,是集團公司新一屆領導班子組建后的開局年。一年來,集團公司領導班子團結帶領全體干部職工,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,認真學習領會習近平總書記系列重要講話特別是視察山西重要講話精神,緊密圍繞省委、省政府和省國資委各項決策部署,迎難而上,砥礪前行,積極探索實踐改革發展的新思路和新舉措,各項工作取得積極成效。特別是在燃氣項目進入集中轉固期,折舊、財務等費用大幅增加,省物價局下調了天然氣管輸費,冬季以來氣源供應不足造成管網氣量缺口,以及為保冬供高價購氣產生氣價倒掛,管輸費收益受到嚴重影響等情況下,集團公司總資產451.09億元,同比增長16.51%;完成投資34.06億元,完成率104.9%;銷氣量40.4億立方米,同比增長15.9%。主要經營指標基本符合預判。

1、產業優化布局,發展基礎逐步夯實

按照省國資委提出的“一主三輔”原則,積極謀劃產業發展新思路,構建了以燃氣產業為主業,以煤炭物流貿易為輔業,以中醫藥健康養老為新興產業的產業新體系。燃氣產業方面,與省煤炭地質局簽署煤層氣合作勘查協議,成功中標榆社東煤層氣區塊的勘探和開發權,在開發利用上游煤層氣資源上取得實質性突破;加強與中石油、中石化、中海油等上游企業合作,特別是與延長石油合作取得重大進展,為“陜氣進晉”創造有利條件。以我省轉型綜改示范區建設和“農谷”建設為契機,大力推進管網互聯互通;分別與晉煤集團、國化能源、匯豐興業、北京華盛、金鴻控股等省屬、民營企業進行溝通座談,全力推動全省管網“一張網”融合;主動與內蒙新圣、西部燃氣、河北燃氣、陜西燃氣、皖天然氣等省網公司對接,積極布局集團公司主干管網設施與周邊各省省級管網的互聯互通。主動對接中燃、華潤、新奧、北燃藍天、華港及太原煤氣化等省內外知名企業,構建戰略聯盟,提高下游尤其是中小城市的城市燃氣企業的開發與運營維護水平;積極實施“走出去”戰略,先后赴上海、北京、江蘇、河北、河南、山東、安徽、陜西及省內工業聚集區域調研煤改氣、車用LNG貿易、小工業LNG分布式能源改造、光伏燃氣多能互補等項目,初步確定了向外拓展的突破點;按照“1+20”模式,全面推進8座液化調峰、61座加氣站和2座燃氣熱電聯產項目建設,構建產運銷一體化的產業鏈運營模式;分別與太原市、晉中市、長治市、呂梁市、交口縣、太谷縣、澤州縣等市縣政府和中科院上海高等研究院、中石油規劃總院、煤炭規劃研究設計院、上海申能集團、澳大利亞阿德萊德大學等科研院校舉行座談,積極探索政、研、企合作下新型工業轉型發展路徑。中醫藥健康養老方面,建成29個道地藥材標準化種植基地和6個種苗繁育基地,完成種植6萬余畝和育種育苗近2000畝,建立了種植可追溯系統;中藥飲片及配方顆粒生產加工項目完成設備調試,通過省食藥監局的GMP認證;積極與中國中藥控股集團開展股權合作。煤炭貿易和物流產業方面,以國新煤焦公司為主體有序推進資產整合,已完成首批5戶直屬煤炭企業的整合工作;參股的右玉元堡煤礦正積極推進與陽煤集團的戰略合作,參股的寧武榆樹坡煤礦經營狀況良好。積極開展物流業務;國新物流園區建設初具雛形。

2、改革多點破題,創新驅動成效顯著

按照省委、省政府和省國資委相關文件精神,集團公司成立了集團深化改革領導小組,制定出臺了集團“1+N”文件體系,改革設計圖和路線圖基本完成。改革自上而下、由淺入深,改革推進取得初步成效。體制機制方面,加強董事會建設,制定議事規則、提案管理、督察督辦等制度,推動董事會議事決策機制不斷規范;修改完成公司章程,明確了黨組織的法定地位,企業法人治理結構逐步完善;加強集團管控體系建設,調整了集團內設機構和決策咨詢機構,確定了下屬企業4級管理層級架構;推進內控體系建設,已完成制度梳理等階段性工作;2戶下屬企業改制全部完成。投資管理方面,出臺了投資監督、產權交易和投資指導目錄等制度,規范完善了投資決策機制,強化技術論證作用,初步確立了以價值投資為導向的投資決策評價體系;強化項目管理,對在建項目進行了摸底,形成了內部評價。財務管理方面,積極推進全面預算管理體系建設,不斷改善和調整日常經營活動;繼續推行資金集中管理,有序推進資金管理平臺實施,增強資金風險監測預警。人事管理方面,初步制定了薪酬改革方案,修訂了人才招聘錄用管理辦法,積極探索干部競爭上崗機制,下屬重點企業率先開展競聘上崗工作,國新晉藥集團試點高級管理人員市場化選聘。公務用車方面,制定了車改實施方案并獲省國資委批復,明確了車輛數量和費用壓縮目標,截至目前,車改各項工作已全面完成。信息化建設方面,完善了信息網絡基礎設施建設,制定了中藥材和城網信息化標準,利用物聯網等基礎設施平臺,進一步完善生產和運營兩大系統建設,擴大信息共享范圍,提高經營管理效率和集中控制能力。科技創新方面,深入推動高碳能源低碳化利用研究和推廣,省煤基重點科技攻關項目取得階段性成果,獲得106項國家專利授權,車用壓縮氫氣天然氣(HCNG)混合燃料、焦爐煤氣安全技術規程、煤制合成天然氣、焦爐氣制甲烷技術導則等4項國家標準獲批,多項煤炭清潔利用課題研究工作取得實質性進展。

3、注重價值引領,內生動力不斷激發

領導班子建設方面,強化政治理論的學習,集團公司黨委強化示范引領,2017年組織開展黨委中心組學習15次;認真貫徹民主集中制原則,深入推進“雙向進入”領導體制,不斷健全各級領導班子工作機制和運行機制。團隊建設方面,積極拓展人才引進渠道,2017年共引進各類人才848名;出臺了培訓管理制度,編制了人才發展規劃,完善了專業職稱評審細則,實現培訓全員全覆蓋;嚴格規范干部選拔任用標準和程序,以發展衡量實績、憑實績任用干部,使各類優秀人才脫穎而出。2017年集團公司首個技能大師工作室被省人社廳授牌,2人被評為省新興產業領軍人才。資本運作方面,以投資公司為平臺,與山西金控集團下屬的中合盛公司建立了戰略合作關系,聯合發起總規模60億元的5支產業基金,推進了產業資本與金融資本的融合;與平安銀行、浦發銀行等金融機構深化戰略合作,取得融資額度57.7億元、授信額度66.8億元;積極開展海外債發行,實現融資渠道多元化。運行管理方面,構建了燃氣協調會機制,實現了集團層面對五大燃氣的統一協調和科學調度;在業績考核中引入“一企一策”和“契約化管理”的經營理念;構建完成經營情況月報、產權登記信息等報告制度體系,加強對外派監事人員的履職監管。法審工作方面,加強集團各級公司法制建設,完善法律服務體系和法律風險防范機制,全面提升企業依法治企能力;以促進企業管理的可實現性與高效性為重點專項審計工作及常規性審計任務有序開展。內控工作方面,全面推進內控體系建設工作,通過搭建內控流程框架、梳理出集團各部室關鍵內控流程,建立和完善了一批與承擔的職能相匹配的監督管理制度;將內控體系建設無縫嵌入公司經營管理各個環節,提高公司風險防范能力。安置職工方面,按照“三個依靠”工作思路和“三個一批”安置步驟,積極拓寬安置渠道;制定出臺了內退、離崗和鼓勵待崗職工自主創業等多項制度,完善了信訪維穩工作制度和應急預案。截至2017年底共安置職工4611人,完成了階段性目標。產業扶貧方面,按照“精準扶貧、精準脫貧”的要求,堅持公司化運作,積極推進產業扶貧項目,派駐7名“第一書記”定點幫扶,選派優秀黨員干部對5個貧困村開展了一對一的幫扶工作。截至2017年底共實現4個村整體脫貧,脫貧人數達304人。安全生產方面,按照“群防、嚴查、重處”的安全管理理念,強化落實安全生產責任,不斷完善安全生產管理制度,切實堵塞安全隱患漏洞,提高應急處置能力。2017年因事故共處罰14人,全年無重大安全生產事故發生。

4、堅持黨的領導,黨的建設全面加強

集團公司把從嚴治黨、從嚴治企態勢持續引向深入,堅持在“強”字上下功夫、在“聚”字上做文章,精心構建 “六強六聚”黨建工作新格局。強化政治建設“聚魂”,堅持把黨的政治建設擺在首位,強化紀律意識和規矩意識;嚴格貫徹執行《準則》《條例》,自覺完善和落實民主集中制的各項制度,不斷增強黨內政治生活的政治性、原則性和戰斗性。強化思想建設“聚心”,堅持理論學習制度化,特別是黨的十九大后,對黨的十九大精神進行深入學習、全面領會;以深入開展維護核心見諸行動主題教育為契機,以全面開展“兩學一做”學習教育常態化制度化示范點建設為載體,進一步強化學習意識,拓展學習內容,鞏固學習成果;加強實施意識形態教育經?;?,廣泛深入地開展各類形勢任務教育。強化組織建設“聚力”,以加強 “三基建設”為抓手,創新優化基層黨組織設置,實現系統內黨組織建設的全覆蓋、黨群職能部門在黨總支以上的全覆蓋,黨組織負責人在崗率100%、黨務工作人員在崗率100%、黨組織負責人及黨務工作人員參訓率100%;層層構建黨建工作責任體系,進一步配優配強各級黨建職能部門力量,全面完成集團各下屬黨組織的換屆選舉工作;針對性地加強基層黨務干部能力素質建設。強化制度建設“聚形”,制定修訂“三會一課”“主題黨日”等各類制度12項,全力推動黨內政治生活制度落地落細;推行黨建績效管理考核和黨組織書記述職評議,確保黨建工作責任層層落實;認真貫徹落實干部人事管理制度,強化對選拔任用干部的監督管理。強化作風和黨風廉政建設“聚神”,積極運用“四種形態”處置違規違紀問題,處置問題線索27件,組織處理25人;把違反中央八項規定精神的問題作為執紀審查的重點,構建懲治“四風”的高壓態勢;制定出臺“黨委巡察工作辦法”等制度,使黨風廉政建設各項工作有據可依、有章可循;堅持逢提必談、交流到重要崗位必談,使新任領導干部明底線、知敬畏;積極運用新媒體開展黨章黨規黨紀教育,運用典型案例開展警示教育。強化企業文化建設“聚氣”,不斷加強對企業文化的整合與創新,立足企業發展實際,精心構筑了以“打贏‘二次創業’攻堅戰”為核心的“擔當”文化;充分利用各種宣傳媒介和載體,努力構建定位明確、特色鮮明、功能互補、覆蓋廣泛的輿論引導新格局;充分發揮群團組織的優勢,構建“大政工”體系,在凝神聚力上想實招、出實策,定期分析職工思想動態,及時有效化解各類矛盾隱患。

(七)年度內重大事件及其對企業的影響

1、重大經營決策

見董事會報告摘要

2、重大人事任免

經省國資委二〇一七年三月二十四日研究決定:

任命劉軍為山西省國新能源發展集團有限公司黨委書記,免去梁謝虎的山西省國新能源發展集團有限公司黨委書記、黨委委員職務,享受現職級待遇。

經省國資委二〇一七年三月二十四日研究決定:

任命劉軍為山西省國新能源發展集團有限公司董事長,凌人楓為山西省國新能源發展集團有限公司副董事長。

免去梁謝虎的山西省國新能源發展集團有限公司董事長、董事職務。

經省國資委二〇一七年三月二十四日研究決定,提名:

凌人楓為山西省國新能源發展集團有限公司總經理人選,劉軍不再擔任山西省國新能源發展集團有限公司總經理職務。

經省國資委二〇一七年三月二十四日研究決定,免去:

李曉斌的山西省國新能源發展集團有限公司董事職務。

經省國資委二〇一七年五月十二日研究決定,任命:

王建華為山西省國新能源發展集團有限公司副董事長,吳俊福為山西省國新能源發展集團有限公司董事。

經省國資委黨委會議二〇一七年五月十二日研究決定:

任命王建華為山西省國新能源發展集團有限公司專職黨委副書記,吳俊福為山西省國新能源發展集團有限公司黨委委員。

提名吳俊福為山西省國新能源發展集團有限公司工會主席人選,王建華不再擔任山西省國新能源發展集團有限公司工會主席職務。

3、重大產權變動

根據集團公司領導班子辦公會議【2017】7次會議紀要的要求,成立物流貿易企業整合工作領導組,將部分貿易企業逐步并入山西國新煤焦銷售有限公司(以下簡稱國新煤焦)管理。2017年,集團公司和國新煤焦已簽訂無償劃轉五戶企業(同輝、惠中、恒普、炬鑫、勝達)的協議,并辦理完畢工商變更手續。

4、重大改制改組情況

1)完成公司制改制工作。按照《山西省人民政府辦公廳關于印發山西省國有企業公司制改制工作實施方案的通知》要求,2017年底前必須完成所屬企業的公司制改制工作,集團公司列入本次改制范圍的企業有兩家,分別是山西省冶金物資總公司和山西省國防工業汽車運輸公司。根據文件精神,集團公司各部室和企業負責人研究、溝通,出臺《集團公司全民所有制改制工作指引》,召開專題會議討論改制方案,安排工作計劃,協調推進改制,在2017年12月按照省國資委要求的時間和進度完成了兩家公司的改制工作

2)廠辦大集體改革工作。根據樓陽生省長《在全省加快推進國有企業分離辦社會職能和廠辦大集體改革工作會議上的發言》要求,2020年底前完成改革任務。集團公司列入本次改革范圍的企業是山西省國新能源發展集團汽車運輸有限公司(改制前曾用名山西省國防工業汽車運輸公司)所屬的太原市恒運機械設備廠。根據晉政辦發〔2014〕83號、晉廠集改辦發〔2016〕1號文件的精神,2016年5月,集團公司成立了廠辦大集體企業改革領導組,專門指導有關廠辦大集體的改革工作。通過反復摸底調研,并多次向省國資委改革處匯報溝通,于2017年11月制定并上報省國資委《廠辦大集體改革總體方案》,方案明確注銷廠辦大集體恒運廠,執行改革相關文件精神安置職工,并詳細測算了改革成本費用。年底收到省國資委的改革總體方案的同意批復。

5、未決訴訟

案件名稱:國新能源與太原大華榮金屬材料有限公司股權糾紛案

主要事實陳述:20138月,原告太原大華榮金屬材料有限公司訴山西省國新能源發展集團有限公司、山西省冶金物資總公司、山西天然氣有限公司,請求法院確認被告山西省國新能源發展集團有限公司代原告持有山西天然氣股份有限公司0.91%的股份;請求法院判決被告山西省國新能源發展集團有限公司按照第三人山西天然氣股份有限公司歷次增資時各股東認購股份的同等價格收取原告應支付的增資款;請求法院判決第三人將原告載入股東名冊,并在工商管理部門將原告登記為第三人股東。

爭議焦點:太原大華榮金屬材料有限公司是否應為第三人山西天然氣有限公司的股東及股份數額。

案件進行階段:山西省高級人民法院撤銷山西省太原市中級人民法院(2013)并民初字第314號民事判決,發回山西省太原市中級人民法院重審。太原市中級人民法院于2017年12月27日下達民事判決。集團公司已于2018年2月24日提起上訴。

案件名稱:山西煤鄉煤炭有限公司借貸糾紛

主要事實陳述:20117、8月份期間,山西煤鄉煤炭有限公司的下屬分公司原山西煤鄉煤炭有限公司太原分公司因經營需要分兩次從耿紅處籌集資金460萬元。后耿紅多次催要,原山西煤鄉煤炭有限公司太原分公司承諾分期退還耿紅,并與耿紅達成還款協議,至今未還。2014529日,原山西煤鄉煤炭有限公司太原分公司被吊銷營業執照,原告耿紅請求法院判決被告山西煤鄉煤炭有限公司對其下屬分公司的債務承擔法律責任,同時山西省國新能源發展集團有限公司作為山西煤鄉煤炭有限公司的股東,承擔連帶清償責任。

爭議焦點:國新能源公司是否需要承擔還款責任;原被告雙方是否存在真實的借貸行為;原告主張利息是否有法律依據。

案件進行階段:山東淄博高新技術產業開發區人民法院于2018年3月7日寄出開庭傳票。國新能源公司與煤鄉煤炭公司于3月19日向淄博法院寄出管轄權異議申請。5月2日國新能源公司收到淄博法院的裁定書,駁回管轄權異議申請。目前淄博法院尚未確定再次開庭時間。

八)企業履行社會責任情況

1、安全責任

1)安全理念與文化

國新能源深入學習貫徹黨的十九大精神,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,牢固樹立安全發展理念,統籌推進安全生產領域改革發展,全力打造安全生產治理新格局。堅決貫徹黨中央、國務院和省委、省政府關于加強安全生產工作的系列決策部署和重要指示精神,按照“群防、嚴查、重處”的安全理念開展各項安全生產工作?!叭悍馈本褪欠e極開展全員安全教育培訓,全體員工都重視安全、懂安全;建立有效安全規章制度和安全操作規程,全體員工都自覺規范地遵守;細化每位員工的安全生產職責,落實安全生產責任,達到群防的實質目的?!皣啦椤本褪菆詻Q查處生產過程中的安全隱患,堅決查處生產過程中不遵守安全規章制度和操作規程,違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的違章者?!爸靥帯本褪菄缿湍切┰郊t線、踏底線、造成事故的責任者。

2)安全舉措

①、加強組織領導,落實安全生產責任

國新能源全年共組織召開了4次安委會會議、12次月度安全例會、5次專題安全會議,強調了相關安全管理要求,安排部署了各個階段安全生產工作,嚴防生產安全事故發生。同時,嚴格落實《企業安全生產責任體系五落實五到位規定》,強化安全生產主體責任,按照“一崗雙責、黨政同責、齊抓共管”的要求,集團公司分別與各直屬、控股企業簽訂了《2017年度安全生產目標責任書》,要求各單位按照相關的考核辦法做好全年安全生產工作,對各單位領導班子的績效考核實行安全生產一票否決制,使安全生產責任落到實處。

②、加強安全檢查,全面開展隱患排查治理

2017年國新能源堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,按照“群防、嚴查、重處”的安全理念,認真組織,扎實開展各項排查整治行動。相繼開展了交叉安全大檢查、“兩會”安全生產大檢查、長輸管線專項安全檢查、城市管網專項安全檢查、長輸管線隱患占壓復查、“百日安全無事故”活動、汛期安全檢查、“煤改氣”項目安全檢查、消防安全檢查等安全檢查工作。對檢查出的各類隱患,堅持“五定原則”,下達隱患整改通知書,要求各單位限期整改并及時反饋整改情況。同時對整改完成的進行驗收,明確了檢查、報告、治理、驗收、銷號的隱患閉環管理流程。

③、加強安全標準化建設

2017年國新能源積極推進各類燃氣項目安全生產標準化建設,對照《安全標準化管理體系實施細則(試行)》及其他法律法規的要求及時修訂了《安全檢查重點指導目錄》,加強對各單位安全生產標準化考核,對各單位安全生產標準化建設工作進行了考核排名,不斷提高安全標準化水平。同時制作了安全生產標準化解讀課件,對基層從業人員進行了安全生產標準化培訓,通過現場解讀、交流,進一步提升基層從業人員對安全標準化建設的認識。

④、加強安全宣傳教育培訓工作

2017年國新能源圍繞“全面落實企業安全生產主體責任”的主題,組織并參與了系列宣傳教育培訓活動。參加了山西省安全生產科學研究院舉辦的職業健康業務知識培訓、太原市消防安全委員會組織的駐市地方國有企業相關人員消防培訓、省安委辦在太原市舉辦的山西省安全生產宣傳咨詢日活動;組織開展了國新能源天然氣長輸管道安全防護與完整性管理培訓、集團公司主要負責人和安全管理人員安全合格證的換證和再教育培訓、集團公司安全標準化培訓、集團公司“一線職工話安全”活動、集團公司“國新跨越杯”安全生產知識競賽活動、集團公司2017年加氣(注)站負責人及安全管理人員安全生產知識考試、《山西省安全生產條例》主題宣講會、生產安全事故案例警示教育、消防安全知識培訓、安全生產值班值守專題培訓。通過各類安全宣傳教育培訓工作,普及安全生產知識,強化安全發展觀念,提升全員安全素質,推進國新能源安全文化建設。

⑤、加強應急管理,提高應急處置能力

國新能源加強應急管理工作,制定了生產安全事故綜合應急預案,于2016年3月在省安監局備案,2017年根據相關要求對預案進行了及時修訂。同時,國新能源建立了以天然氣調控中心、同朔、忻州、晉中、呂梁、晉東、臨汾、運城、長晉共八個管理處和維搶修中心為主體的全天候、全方位的應急救援體系,嚴格落實24小時值班值守工作,及時掌握并匯報安全動態,提高了國新能源應對突發事件的應急處置能力。

⑥、加強安全管理信息化建設,建立安全管理信息系統平臺

國新能源為推進安全管理信息化建設,2017年建立了一套規范、統一、全集團公司普遍適用的安全管理信息系統。該系統建成后,能夠方便快捷地將各單位安全管理基本信息進行收集、匯總、分析,及時傳達集團公司安全管理相關要求,提升安全管理效率,推進安全生產工作的落實。目前,該系統已正式上線運行。

    3)職業安全健康

國新能源認真貫徹《中華人民共和國職業病防治法》等法律法規,要求存在職業病危害的單位成立職業衛生管理機構,配備專兼職職業衛生管理人員,要求各單位主要負責人和職業衛生管理人員參加職業衛生培訓并取得相應資格證。截至目前,國新能源所屬存在職業病危害的單位均已成立了職業衛生管理機構,配備了專兼職職業衛生管理人員,相關人員均已取得職業衛生管理資格證。同時,國新能源對存在職業病危害的單位,要求及時、如實向所在地安全生產監督管理部門申報危害項目,在醒目位置設置公告欄,公布有關職業病防治的規章制度、操作規程、職業病危害事故應急救援措施和工作場所職業病危害因素檢測結果,利用各種宣傳手段,讓每一位員工都了解在生產和勞動、作業過程中存在的職業危害因素及防護應急措施,為每一位員工提供符合國家職業衛生標準的職業病防護用品,督促、指導其按照使用規則正確佩戴,并定期對職業病防護用品進行維護、保養,確保防護用品有效。對存在職業病危害的崗位進行職業病危害日常監測和定期檢測,確保職業病危害因素強度符合國家職業衛生標準。

2、創新責任

科技創新工作做為企業改革的重要組成部分受到了集團領導的重視和支持,通過扎實開展科技研發、積極實施技術標準化、深入產學研用合作等多種方式緊緊圍繞國新能源企業戰略進一步強化了自主創新體系的建設。

1)穩步推進科研項目,積極獲取科研成果

科研項目是科研工作的基礎也是科研實力的體現,目前研究院主導和參與了兩項省煤基重點科技攻關項目,一項省軟課題;聯合申報一項國家重點研發計劃項目;組織一項企業內部重點研發課題。

①.省煤基重點科技攻關項目“焦爐煤氣低溫換熱式合成天然氣及CO2減排技術研發與工程示范

該項目預期研究開發焦爐煤氣低溫換熱式合成天然氣工藝以及冷激內移熱甲烷化反應器,并在古縣現場建設2000立方米/小時的工業化示范裝置。

該裝置通過低中溫抗結炭鎳基甲烷化催化劑、新型換熱式甲烷化反應器等一系列創新技術實現焦爐煤氣高效轉化,使CO轉化率達到99%,CO2轉化率達到97%以上。新工藝將傳統甲烷化反應過程進行優化,可節省設備投資30%-50%、節省用電量10%-15%,并且進一步提高催化劑的催化效率,大幅降低綜合成本。

目前,項目工業化示范裝置已完成建設及運行,獲得相關專家的一致好評。

②.省煤基重點科技攻關項目“煤層氣、頁巖氣資源潛力綜合評價共探共采選區研究”

該項目預期建立煤系非常規氣資源分類分級評價體系與有利區優選原則,揭示煤系非常規氣耦合成藏模式,獲得山西省煤系非常規氣各類各級資源量。

目前,該項目已完成對3號煤層組(含泥頁巖)和8號煤層組(含砂泥巖)兩個層段的壓裂改造,氣測有明顯顯示。

項目的成功實施為國新能源參與省級,乃至國家級大型科技攻關項目積累經驗,進一步鞏固煤層氣和頁巖氣共探共采的科研平臺。

③.山西省軟課題—山西省農村氣化發展戰略研究

該項目預期研究我省農村煤改氣的實施路徑、政策需求、戰略目標、可選技術及設備等內容,作為未來改變山西省農村用能方式的政策參考。

目前,該項目已完成基層農村調研,報告撰寫,將于近期完成課題驗收。

④.企業內部重點研發課題—“煤的微波熱解工藝和實驗裝置開發課題”

2017年與中國礦業大學(北京)共同開展了對煤的微波熱解工藝和實驗裝置開發課題的研究。

本項目采用試制的微波熱解實驗裝置,開展不同工藝參數的煤微波熱解實驗,最終開發連續式煤微波熱解實驗裝置,確定優化工藝參數。目前,該課題已完成中期驗收,下一階段將重點進行連續式微波熱解實驗裝置的研制,該項目的研究將進一步加強國新能源在上游氣源的技術儲備。

⑤.科研成果的獲得

以項目研發為基礎,國新能源技術團隊進一步加強對科研成果的獲得和知識產權的保護,截至目前已累計申報專利114項(實用新型專利108項,發明專利6項),獲得授權106項。多個科研項目獲得國際國內大獎,其中氫混天然氣項目榮獲國際氫能大會頒發的魯道夫·A·艾荏大獎;焦爐煤氣合成天然氣項目榮獲中國石油和化學工業會聯合頒發的“科技進步一等獎”。此外,還有四項國家標準獲批或發布,另有多個國家或行業標準上報國家標準化管理委員會審查待批。

扎實推進科研項目,特別是完成省煤基重點科技攻關項目,提升了企業在省內清潔能源開發利用領域的知名度,展現了國新能源對于非常規燃氣開發領域的重視以及強化科技與產業融合的戰略決心。

2)科技人才培養

①.創新科技人才選拔任用 在專業技術人員的使用上引入競爭機制,加大各類人才選拔使用方式和選聘力度,積極為各類人才干事創新和實現價值提供機會和條件,促進人崗相適、用當其時、人盡其才,形成有利于各類人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機制,對公司評選出來的科技創新技術人才重點培養,使他們在工作中發揮骨干作用,有效地發揮典型示范作用,形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍,為專業技術人才成長提供發展舞臺,不斷開創人才輩出、人盡其才的新局面。

②.加快科技人才培養,加強高素質科技人才隊伍建設培養,是科技人才隊伍建設的基礎??萍既瞬抨犖橹饕獊碓从谧约旱呐囵B,只有扎扎實實抓培養,才能擁有和掌握一批各專業技術領域的拔尖人才,使我們的科技人才隊伍能夠面對科學技術快速發展的要求。一是加強科技人才的繼續教育。2009年以來,國新能源集團積極選派優秀員工持續參與赴德研修生項目,迄今為止已經輸送了8批28名研修生赴德國學習,近三年集團公司重點從基層專業技術骨干中選拔赴德研修人員,通過與德方進行深入學習交流,密切關注燃氣行業的技術革新,借鑒企業管理的優秀經驗,研修學員初步具備了國際眼光,進一步開拓了產業視野,持續為國新能源注入了創新基因。二是培養專業技術人才的實踐能力。在實踐中鍛煉培養青年專業技術人才,重視培養人才的創新精神和實踐能力,針對現有各類專業技術人才成長的不同特點加強學習交流,實現人才的有序流動。

4、環境責任

1)環境管理體系建設

集團公司引導下屬企業山西天然氣有限公司按照ISO14001標準建立了完整的QHSE管理體系。同時為確保環境保護相關工作能夠落到實處,山西天然氣有限公司專門組建QHSE工作組負責對企業有關人員進行培訓,并對各類環境因素進行辨識與評價,保障國新能源各類燃氣項目符合國家標準的規定。

2)清潔能源利用

國新能源按照服務低碳生產力、低碳消費、新型產業集群、生態文明建設和新型城鎮化建設的“五個服務”理念,積極推進天然氣、煤層氣、焦爐煤氣等清潔能源的綜合利用,配合省市各級政府開展“煤改氣”項目,共同推動我省大氣污染防治工作。

3)節能降耗

集團公司下屬企業的燃氣業務以管網輸送為主,壓縮、液化為輔,能耗較低,不存在高耗能項目。

4)礦山綠化

公司業務及成果未涉及礦山綠化方面工作。

5)“三廢”治理

“三廢”對于環境的破壞主要由工業生產過程中所產生的廢水、廢氣、廢渣所造成。本企業所主要從事的燃氣領域項目均為節能減排項目,生產過程中“三廢”排放較少,且污染物主要是生產、生活廢水,均能夠按照當地環保部門要求進行處理。此外,工廠類項目在設計時就充分考慮到“三廢”的治理及綜合利用,確保項目投產后環保設施能夠正常運行發揮功效。

6.環保設施和污染物排放量

按照國家環保工作要求,集團公司各下屬企業在項目設計、施工過程中均投入專項資金對環保設施進行建設,并且制定了污染治理的相關技術措施,嚴格執行國家環境質量標準及等級以及國家排放標準和地方排放標準,確保企業環保設施的正常運行。

 5、企業責任

1)員工情況

截止至2017年12月,集團公司在冊員工17186人,在崗員工11981人,晉能劃轉待崗4583人。在崗員工中,大專以上學歷人員8711人,占在崗總人數的72.71%。其中,博士研究生5人、碩士研究生548人,占在崗總人數比例4.62%;本科生4604人,占在崗總人數比例38.43%;大專生3554人,占在崗總人數比例29.66%。

2)勞動保障

由工會代表職工與企業簽訂《工資專項集體合同》,合同主要包括:基礎工資:1000元/月;年工工資:10元/年;社會保險:基本養老保險、基本醫療保險、生育保險、失業保險、工傷保險、住房公積金等。

3)培訓與成長

2017年培訓發展部在集團公司黨政班子的正確領導下,堅決貫徹省國資委和集團公司各項決策部署,以服務國資國企改革為主線,主動適應新技術、新業態、新模式發展,按照人才發展戰略規劃相關要求,將企業經營管理人才、專業技術人才、高技能人才三支人才隊伍作為全面深化改革、加快轉型發展的重要支撐和基礎保障,有效整合培訓資源,搭建多元學習平臺,創新設計培訓實施與管理,著力打造人才培訓培養工作的“國新模式”,源源不斷地激發出人才的新動能,努力開創集團公司人才隊伍建設工作新局面。

4)薪酬福利

集團公司堅持以建立和優化適應市場經濟的企業勞動制度和薪酬分配制度為主導,堅持效益決定分配的原則,將企業經濟效益、個人貢獻與勞動報酬緊密掛鉤,充分激勵和調動員工的積極性,不斷創新分配機制,健全科學合理的績效考核體系,為有效支撐薪酬收入分配管理,構建增長適度、差距合理、關系和諧的收入分配格局提供有力的制度保障。在強化企業效益和國有資本凈收益與工資總額有機聯系的同時,積極探索薪酬體系創新機制,強化企業各級責任,轉變企業經營機制,增強企業的凝聚力和競爭力。

同時,集團公司加強了日常社保的管理工作,增強社保工作的透明度,讓員工對集團的社保工作進行監督,使得員工更加了解企業社保工作。在保證員工根本利益的前提下,提升員工對社保工作的滿意度,增強員工歸屬感,為企業的長遠發展創造條件。

5)扶貧救災

近年來,國新能源集團在省委、省政府、省國資委的堅強領導下,在努力做強做大國有企業,實現集團公司穩定向好發展的基礎上,積極承擔社會責任,全面發揮國民經濟支柱作用。在全面履行社會責任的過程中充分考慮到社會、環境、資源等各個要素,關注社會穩定、經濟發展各方面需求,重視環境保護,著眼長遠利益,堅持企業與社會、環境的全面協調可持續發展,取得了一系列顯著成效,得到了上級黨委的信賴和社會的認可。

2017年,集團公司一方面積極開展生產經營工作,努力開拓市場,優化業務模式,確立了以燃氣產業為主業、煤炭貿易為輔業、中醫藥健康養生為新興產業的發展模式;另一方面,堅持以“愛省、奉獻、創新、發展”為企業核心價值觀,積極在省內外樹立和維護誠信、守法、公正的良好形象,堅持依法納稅,主動承擔對自然環境、社會和經濟發展及扶貧助困的責任義務,大力支持和贊助社會公益事業,關注社會弱勢群體的生存環境,扶貧濟困,救助災害。持之以恒地把承擔社會責任融入到公司的經營發展之中,追求企業與客戶、員工、股東和社會的共同進步和發展。2017年公司履行社會責任主要體現在以下兩方面:

 產業扶貧方面

2013年以來,集團公司嚴格落實省委、省政府扶貧工作相關要求,充分立足扶貧責任區域發展實際,積極發揮企業自身優勢,努力將企業的資本、管理、市場優勢和扶貧責任區域的土地、勞動力以及特色資源比較優勢結合起來,深入推進“精準扶貧”,構建了國新特色的“六?!狈鲐毮J?。即為:制定專門的脫貧實施計劃、組建專業的農村扶貧工作隊、設立專項的扶貧基金、策劃專屬的產業扶貧路徑、制定專一的定點幫扶機制、派駐專職“第一書記”。在此基礎之上,集團公司以國新晉藥集團、國新永和公司、國新潤澤公司為主體開展了一系列精準幫扶、產業扶貧、特色農產品發展相結合的具有國新特色的扶貧助困工作。一是圍繞地道中藥材、玉露香梨、野生酸棗等特色農產品,逐步完善種植、加工、銷售的鏈條式規?;l展;二是注冊、培育、壯大“國新晉藥”、“國新潤澤”、“善夢”等扶貧品牌,實現產業扶貧帶動效應的可持續性;三是在臨汾隰縣建設現代化冷庫及果品分選車間,進一步促進當地玉露香梨、紅富士蘋果、酥梨等隰縣自產果品的妥善儲藏與規模銷售。通過集團公司對貧困地區產業扶貧項目的持續投入,有效的拉動了地方特色產業一體化的發展,輻射帶動了當地貧困群眾的快速脫貧。在實現國有企業不斷發展的同時,努力踐行回報國家、反哺社會的責任和義務。截至目前,集團公司集團產業扶貧累計完成投資6.27億元,產業覆蓋全省11地市,帶動就業46600人。

②保障冬供方面

2017年,在省委省政府、省天然氣(煤層氣)迎峰度冬工作領導小組(以下簡稱應急領導組)的堅強領導下,集團公司提前謀劃冬季保供等各項工作,始終做到思想認識到位、組織領導到位、工作措施到位,全力營造良好環境,圓滿完成了黨的十九大期間燃氣保供硬任務,特別是面對復雜嚴峻的冬季保供形勢,團結帶領廣大干部員工提前部署,下屬五大燃氣公司一體聯動,統籌協調多措并舉,圓滿保障了冬供期間全省燃氣供應的安全平穩,千家萬戶溫暖過冬。

2017年,集團公司繼續堅持發展主業,在天然氣業務板塊深耕細作、持續發力,呈現出較好的發展勢頭。2017年購銷氣40.4億方,同比增長5.5億方,增幅15.9%。

自去年入冬以來,受煤改氣新增需求集中釋放、居民和工業用氣需求回升等因素,2017年供暖季燃氣消費量較2016年有明顯增長。得益于省委省政府的關心重視,特別是在應急領導組的堅強領導下,在社會各界的支持理解下,集團公司始終堅持“一個中心,兩側推進”的工作方針,加強整體協調,統籌資源優化運行,全力確保冬季用氣安全平穩。隨著春節假期結束,氣溫逐漸回暖,標志著2017年今冬明春天然氣供應保障工作和居民冬季取暖工作取得了圓滿勝利。

一個中心,就是以堅決貫徹落實省委省政府、省應急領導組的決策部署,全力確保民生用氣安全穩定為中心。

集團公司作為承擔全省燃氣供應任務的省屬骨干企業,堅決貫徹落實國務院、國家發改委、省委省政府的決策部署,認真落實省天然氣迎峰度冬領導組的要求,全力配合省發改委、省經信委、省國土廳等部門切實做好冬季供暖的保障工作。站在講政治、識大體、顧大局的高度,積極發揮國有企業在涉及國家經濟命脈和國計民生的重要行業和關鍵領域的決定作用和職能,加強組織領導,加強統籌協調,壓實主體責任,把確保冬季燃氣穩定供應作為當前工作的核心任務。2017年12月19日,集團公司召開天然氣保供推進會議,安排部署黨的十九大前后和今冬明春天然氣供應保障工作,為打響天然氣迎峰度冬攻堅戰進行全產業鏈動員。集團公司黨委書記、董事長劉軍出席會議并講話,強調進一步統一思想認識,統籌資源、優化運行,從供需兩側同時發力,加強各方協調,全力保障冬季天然氣安全平穩供應,為保障我省能源安全穩定做出更大貢獻。

兩側推進,就是一方面在供給側發力,打贏資源攻堅戰。

一是堅持不懈,多方爭取氣源。2017年入冬以來,高建民副省長等領導帶隊,先后赴國家發改委、中石油協調氣源增量,保障了供應山西總體資源量穩定。另外,在省天然氣迎峰度冬應急保供領導小組的統籌安排下,落實了煤層氣就近利用政策,集團公司加快各管線站場的優化配置,確保省內煤層氣新增量順利入網并輸送全省,給冬供保障打下良好的氣源基礎。初步測算,2017年11月1日至2018年3月1日,集團公司購銷氣20.02億方,同比增長16%。

二是不計成本,多方籌措LNG等高價氣源。在用氣高峰時節,LNG價格一度攀升至1萬元/每噸以上,但國新能源仍堅持不計成本,累計采購并反輸1650萬方。另外,利用下屬液化工廠的儲氣設施,及時補充管道氣源,全部作為應急氣源氣化反輸進入管道輸送全省,充分發揮了液化工廠的調峰功能。同時,積極通過上海石油天然氣交易中心網上競價采購競購高價氣,在價格嚴重倒掛的情況下,仍頂著資金壓力,全力保障民生用氣。

三是嚴格管理、迅速處置,確保燃氣供給穩定安全。采暖季啟動以來,因第三方施工和采空區塌陷,管線發生了三次泄露事故,集團公司依靠訓練有素的應急團隊和專業設備高效處置,及時控制了險情。冬供期間,集團公司壓實安全主體責任,全面開展安全隱患排查,加強巡檢頻次和力度,加強安全知識宣傳培訓,完善應急搶修服務機制,防范安全事故發生。全面檢查設備性能,對易損件進行提前預備,及時檢修更換,保障管網及站場設備安全可靠運行。

四是開放管網,互聯互通。國新能源開放管網,進一步加強集團內部協同聯動、統籌管輸能力,通過協商串換等方式,與其他燃氣企業協調配合,互相提供代輸、接轉服務,持續加強上下游合作保供,滿足重點地區用氣需要,緩解冬季供氣缺口。

下一步,集團公司將繼續在省委、省政府、省國資委的堅強領導下,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指引,全面做好國有企業深化改革各項工作,全力履行好省委、省政府、深國資委交辦的各項社會責任。為維護全省社會穩定發展、經濟持續向好發展做出國有企業應有的歷史擔當。

6)黨風廉政建設

2017年,在集團黨委的正確領導下,各級黨組織、紀檢監察機關認清職責定位,堅守責任擔當,強化監督,改進作風,完善制度,嚴格執紀,黨風廉政建設各項工作取得新進展、新成效。

①認真落實“兩個責任”,推動全面從嚴治黨。集團黨委把管黨治黨作為最根本的政治擔當,堅決扛起主體責任,多次召開會議研究部署黨風廉政建設和反腐敗工作。集團紀委把協助集團黨委推進全面從嚴治黨作為重要職責,不折不扣地完成集團黨委交辦的工作任務。出臺《關于進一步落實黨風廉政建設主體責任的通知》,細化各黨組織、黨委書記、領導班子成員、黨委主要部門落實主體責任的重點工作;實行痕跡化管理,為各單位領導班子成員配發《落實主體責任記實筆記》,使管黨治黨責任從“軟要求”變成了“硬任務”;強化對集團直屬黨組織、紀檢機構落實“兩個責任”情況的檢查考核和二級以下單位的調查研究,通報和督促整改存在問題,推動全面從嚴治黨向基層延伸。

②以查糾“四風”為重點,強化執紀監督。在元旦春節、五一端午、中秋國慶等年節假期,一個節點一個節點地抓,形成了“節前抓教育、節中強監督、節后嚴查處”的常態化工作機制。2017年,共發現公車私用、私車公養、公款租房、公款旅游、公款購煙、辦公室面積超標、兼職取酬、違規發放補助、參加高收費社會化培訓、虛假報銷等十余個方面的“四風”問題線索118條,發現業務招待、公車管理、財務報銷等管理類問題265條,紀律處分8人,組織處理17人,誡勉約談189人,完善制度程序109項。特別通報曝光了5起典型問題,在職工群眾中引起強烈反響,形成了強大震懾,有效改善了企業風氣。

③圍繞重點領域、關鍵環節,加強日常監督。開展廉政檔案填報工作,為集團345名中層管理人員建立了廉政檔案,全面掌握黨員干部的廉潔從業情況。加強選人用人監督,堅持“凡提必查”,綜合日常掌握的情況,為226名擬提拔任用、擬表彰人員出具了廉潔意見回復。加強對“三重一大”決策制度執行情況的監督,針對一些單位決策記錄不規范、大額度資金標準不清晰等問題,協助集團黨委修訂了《關于貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法》,印發了《紀檢監察機關對“三重一大”決策制度進行監督的實施辦法》。

④創新工作舉措,加強對黨員干部的紀律教育。堅持“逢提必談”,對60余名新任領導干部進行了廉政談話,并組織簽訂《廉潔自律承諾書》。發揮新媒體作用,改版“國新清風”微信公眾號,堅持每個工作日1期、每期必有原創內容,推送黨風廉政相關信息,受到廣泛關注。加強黨紀法規教育,共組織開展黨紀法規學習62次,警示教育培訓64次,受教育人數6000多人次。堅持到受處分人所在單位宣布處分,收到了查處一個、警示一批、教育一片的良好效果。

⑤加強制度建設,扎緊扎牢制度籠子。結合工作實際,制定集團公司《員工違紀違規行為處分暫行規定》,為全體員工劃出行為底線、紀律紅線;出臺《黨委巡察工作辦法》,成立集團公司巡察工作領導組和辦公室,為開展巡察工作奠定了制度基礎和組織基礎;制定集團公司《關于進一步貫徹落實中央八項規定精神的實施細則(試行)》,確立了集團作風建設的“總規則”。

⑥加強紀檢監察隊伍建設,夯實組織保證。集團紀委新增1名副書記。制定《關于加強紀檢監察干部隊伍建設的實施意見》,明確了下屬企業紀委副書記、內設室的配備標準和紀檢監察人員的準入標準。堅持定期開展政治和業務集體學習,形成常態機制。嚴格紀律要求,組織全體紀檢監察人員簽訂了遵守省紀委“三條禁令”承諾書。

6、未來展望

在全省加快推進國資國企改革發展的形勢背景下,集團公司正處在爬坡過坎的改革攻堅階段、干事創業的發展黃金階段、不進則退的轉型關鍵階段。今后一個時期,集團公司將繼續以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅持黨的領導,積極踐行新發展理念,穩中求進,厚積薄發,遵循“開放、合作、包容、共贏、發展”方針,以提升企業運行質量和經濟效益為中心,全面推動企業發展質量變革、效率變革、動力變革,提高全要素生產率,進一步激活管理、激活經營、激活生產力,不斷增強企業活力、影響力和競爭力,形成更加符合市場經濟發展要求的現代企業制度和市場化經營機制,全力構建產業實體、科技創新、現代金融、人力資源協同發展的新型產業體系,打造國內重要市場具有影響力和競爭力、全球配置資源的燃氣產業投資運營集團。

二、生產經營管理

(一)經營目標完成情況

1.燃氣收入占主營業務收入比例:不小于60%

財務經營考核指標燃氣收入占主營業務收入比例60%,實際完成指標67.80%,完成率113%,比考核指標增加7.8%,增長率13%。

2.勞動生產率:不低于7萬元/人

財務經營考核指標勞動生產率7萬元/人,實際完成指標12.01萬元/人,完成率171.57%,比考核指標增加5.01萬元/人,增長率71.57%。

3.行業地位:燃氣規模位于A股同行業前五(按市值計算)

根據對燃氣行業上市公司業務進行具體分類,結合國新能源公司的燃氣行業主要為中游、涉及下游的具體情況,按照能夠真實反映國新能源在同行業的發展水平,體現出公司在同質化企業中的真實排名進行分析,剔除主營業務為燃氣上游,擁有燃氣氣田及主營業務含油品業務的公司。2017年,國新能源市值為86.86億元,排名第5位。具體明細如下:

名次

公司名稱

股價(元)

股本(股)

市值(億元)

1

深圳燃氣

8.10

22.14

179.33

2

重慶燃氣

11.14

15.56

173.34

3

百川能源

13.55

10.32

139.84

4

大眾公用

A:4.78

A:29.52

130.84

H:3.39(港元)

H:5.34

5

國新能源

A:8.26

A:9.75

86.86

B:0.88(美元)

B:1.10

6

金鴻控股

14.65

4.86

71.20

7

新天然氣

37.62

1.60

60.19

8

長春燃氣

8.07

6.09

49.15

9

新疆浩源

10.70

4.22

45.15

10

大通燃氣

8.99

3.59

32.27

(二) 約束性指標完成情況:節能達標,環保達標

為貫徹執行和落實國家節能減排政策,強化企業節能主體責任,2017年初,國新能源在上一年能源管理組織、機構基礎上,進一步完善了企業能源管理工作,調整了能源計量、節能領導小組和節能工作小組,積極采用節能新技術等,加強企業能源管理工作。通過以下具體措施實現公司天然氣管網的節能降耗:

1.通過采用先進的內涂技術減小在輸送過程中天然氣與管道壁之間的摩擦力,來減小能量的消耗;

2.通過在分輸站中設置清管器接收與發送裝置來降低沿程壓降;

3.利用超聲波流量計替代壓降大的孔板流量計,同時在條件允許的情況下采用全開型閥門,減少閥件阻力損失來減少局部壓降。

截至2017年底,國新能源基本形成了長輸管線6300公里、城市管網6000公里的“兩縱、十五橫”覆蓋全省的網絡化輸氣管網系統。按照統計數據計算,天然氣長輸管線及城網管線2017年的綜合能耗為0.4891噸標準煤/每公里。

按照以上數據可計算得出,2017年國新能源全年累計能耗為6015.93噸標準煤。與2016年相比2017年國新能源實現的節能量為201.72噸標準煤,實現了節能達標。

2017年,國新能源銷氣量49.39億立方米,相當于替代標煤1623萬噸,減排氮氧化合物5.19萬噸、二氧化硫16.18萬噸、煙塵8.6萬噸,推動了我省能源消費結構的轉變以及清潔能源的替代。

(三) 否決指標:杜絕一次性重大生產責任事故

2017年國新能源認真貫徹落實黨中央、國務院和省委省政府、省安監局等上級部門關于安全生產工作的一系列決策部署,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,按照“群防、嚴查、重處”的安全管理理念,以加強領導、健全體系、明確責任、突出重點、強化監管為原則,以落實安全生產責任制、健全和完善各項安全生產規章制度、夯實安全管理基礎、治理安全隱患為重點,以防范和遏制安全生產事故發生為目標,認真開展各項安全生產工作,確保了集團公司安全生產形勢持續穩定好轉,全年未發生重大生產責任事故。

(四)重點項目投資情況

2017年度計劃投資32.47億元,全年實際投資34.06億元,完成總投資計劃的104.90%。按照類型分解:固定資產投資完成25.09億元,股權投資完成8.97億元。按照產業鏈分解:燃氣產業中游主要為長輸管線項目共投資2.21億元,產業下游主要為液化工廠、熱電聯產、加氣站、城市管網共投資20.79億元;中藥材產業投資0.79億元;其它產業投資1.31億元。

國新能源2017年度主要的投資方向為天然氣和中藥材,從投資占比也可以充分體現了出來。投資計劃的落實加快了國新能源燃氣產業鏈條的形成,多氣源供應格局和燃氣管網架構夯實了產業基礎,多個液化工廠的相繼建成投產,兩座熱電聯產項目主體的建成、中藥飲片廠的建成及GMP認證工作的推進,使企業的實體化程度向前邁進了一大步。投資計劃的制定與落實,嚴格遵循了企業發展戰略,確保了國有資產的保值增值,突破了制約企業發展的重點難點,推動企業邁上了新臺階。

(五)產品銷售完成情況

1、煤炭板塊

集團公司1-12月累計銷售煤炭770.27萬噸,平均銷售均價464.11/噸。其中:原煤銷售724.9萬噸;精煤銷售42.96萬噸。

2、燃氣板塊

集團公司1-12月累計銷售燃氣49.39億立方米,平均結算單價1.99/立方米。

3、貿易板塊

貿易板塊1-12月累計銷售貿易產品29.68萬噸,平均結算單價1818.71/噸。

(六)環境保護情況

按照國家環保工作要求,公司下屬各項目在設計、施工過程中均投入專項資金對環保設施進行建設,并且制定了污染治理的相關技術措施,嚴格執行國家環境質量標準及等級以及國家排放標準和地方排放標準,確保企業環保設施的正常運行。

三、大額度資金運作   (單位:元)

(一)股票投資

項  目

原始投資

成本

年初余額

年末余額

市值

跌價

準備

當年實際盈虧

合計

75,909,307.45

103,946,377.69

86,707,575.29

86,707,575.29

1,252,941.42

山西三維

75,143,950.00

101,214,300.00

83,670,488.00

83,670,488.00

交通銀行

713,065.80

2,732,077.69

2,940,416.37

2,940,416.37

以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產

52,291.65

0.00

96,670.92

96,670.92

1,252,941.42

(二)長期股權投資分類

項目

年初余額

本期增加

本期減少

期末余額

對合營企業投資

21,453,837.67

302,463,549.88

323,917,387.55

對聯營企業投資

597,407,174.92

78,467,885.54

 234,930,368.32

440,944,692.14

合計

618,861,012.59

380,931,435.42

 234,930,368.32

764,862,079.69

(三)企業對外借款情況

序號

借出款

單位

借出

時間

借入款單位

借入款單位

性質

借款

本金(萬元)

年末

余額(萬元)

逾期借款本息

預計壞賬金額

借入款單位現狀

合計

——

——

123,000.00

123,000.00

——

1

山西省國新能源發展集團有限公司

2015.06.12

太原燃氣集團有限公司

國有企業

10,000.00

10,000.00

正常經營

2

山西省國新能源發展集團有限公司

2016.05.01

太原燃氣集團有限公司

國有企業

6,000.00

6,000.00

正常經營

3

山西省國新能源發展集團有限公司

2016.06.27

太原燃氣集團有限公司

國有企業

10,000.00

10,000.00

正常經營

4

山西省國新能源發展集團有限公司

2016.11.23

太原燃氣集團有限公司

國有企業

10,000.00

10,000.00

正常經營

5

山西省國新能源發展集團有限公司

2017.11.13

太原燃氣集團有限公司

國有企業

10,000.00

10,000.00

正常經營

6

山西省國新能源發展集團有限公司

2016.06.27

山西燃氣產業集團有限公司

國有企業

12,000.00

12,000.00

正常經營

7

山西省國新能源發展集團有限公司

2016.11.23

山西燃氣產業集團有限公司

國有企業

5,000.00

50,00.00

正常經營

8

山西省國新能源發展集團有限公司

2017.11.13

山西燃氣產業集團有限公司

國有企業

20,000.00

20,000.00

正常經營

9

山西省國新能源發展集團有限公司

2016.03.10

山西燃氣產業集團有限公司

國有企業

    10,000.00

    10,000.00

正常經營

10

山西省國新能源發展集團有限公司

2017.08.24

山西燃氣產業集團有限公司

國有企業

     7,000.00

     7,000.00

正常經營

11

山西省國新能源發展集團有限公司

2017.01.05

山西燃氣產業集團有限公司

國有企業

    20,000.00

    20,000.00

正常經營

(四)對外擔保

擔保單位

實際擔保金額

本年新增金額

對集團外

1,882,056,600.00

932,500,000.00

(五)對外捐贈

2017年山西省國新能源發展集團有限公司對外捐贈348,124.00元。

(六)重大融資

短期借款

借款類別

期末余額

年初余額

質押借款

15,000,000.00

25,000,000.00

抵押借款

20,000,000.00

保證借款

1,689,146,150.00

1,180,268,017.78

信用借款

2,533,189,226.24

4,084,750,000.00

合計

4,257,335,376.24

5,290,018,017.78

長期借款

借款類別

期末余額

年初余額

質押借款

2,049,730,056.72

600,000,000.00

抵押借款

415,124,932.87

338,579,729.01

保證借款

2,566,581,446.81

4,159,049,819.55

信用借款

6,541,453,840.84

4,089,421,848.80

合計

11,572,890,277.24

9,187,051,397.36

說明:本公司長期借款實際利率區間為1.77%-8.95%

地方債

債券名稱

面值

發行日期

期末余額

山西省政府債券

500,000,000.00

2014/6/30

250,000,000.00

山西省政府債券

100,000,000.00

2015/7/7

100,000,000.00

山西省政府債券

250,000,000.00

2013/10/1

250,000,000.00

山西省政府債券

60,000,000.00

2015/7/14

60,000,000.00

山西省政府債券

100,000,000.00

2015/6/29

100,000,000.00

山西省政府債券

200,000,000.00

2015/7/20

200,000,000.00

山西省政府債券

200,000,000.00

2015/6/29

200,000,000.00

山西省政府債券

140,000,000.00

2015/7/7

140,000,000.00

山西省政府債券

200,000,000.00

2015/7/27

200,000,000.00

山西省政府債券

200,000,000.00

2016/6/27

200,000,000.00

山西省政府債券

500,000,000.00

2016/6/27

500,000,000.00

山西省政府債券

300,000,000.00

2016/11/23

300,000,000.00

一般公司債券(地方債)

     250,000,000.00

2017/6/19

250,000,000.00

  一般公司債券(地方債)

     800,000,000.00

2017/11/13

800,000,000.00

合計

3,800,000,000.00

3,550,000,000.00

四、職工權益維護

(一)集體合同、工資專項集體合同、勞動合同的簽訂、履行等勞動法律、法規的執行情況

勞動關系是最基本、最重要的社會關系,是社會和諧的基礎,是企業發展、社會穩定的重要保證。為切實有效的保障員工合法權益,讓每個員工能在企業安心工作,建立穩定和諧的企業勞動關系,為貫徹執行《勞動法》《工會法》,集團經企業行政代表和職工代表協商,簽訂《集體合同》《工資專項集體合同》協議,建立平等協商制度,合同文本經職工大會通過,于2017年1月1日由公司工會代表與用人單位簽訂。集團公司認真貫徹《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規,建立健全了工資集體協商、工資支付保障、工資績效分配等一系列工資收入分配制度。2017年集團公司在崗員工工資總額5.9億元,其中基礎工資3.75億元。為進一步完善和規范勞動合同管理,制定企業勞動合同實施辦法,細化勞動合同終止、解除、變更、續訂等合同情形的具體標準,實現勞動合同簽訂率達到100%。充分保障和維護職工合法權益,促進職工隊伍穩定,構建和諧勞動關系,不斷增強廣大職工的獲得感、幸福感、安全感。

(二)人才引進、職工招聘、專業技術職稱評定辦法及程序、職員培訓等人才隊伍建設情況

集團公司堅持“人才強企”戰略,根據“明確需求、控制總量”的總體規劃,按照“公平公正、競爭擇優”的原則,筑巢引鳳、開源引流,積極構建靈活高效的人才引進機制,著力做好人才引進工作,為集團公司轉型發展提供堅實的人才支撐和智力保障。

2017年從全國石油類院校和省內重點院校招聘企業急需的燃氣輸配、電氣儀表、工程土建等主體專業優秀畢業生605人,其中研究生學歷56人,占比9.26%;大學學歷271人,占比44.79%;大專學歷232人,占比38.35%。同時,我們積極引進專業水平高、業務能力強、工作經驗豐富的經營管理人才、專業技術人才和技能操作人才,不斷優化人才隊伍結構,2017年社會招聘方式引進228人。

①培訓制度體系建設工作穩步推進

為了進一步建立和完善黨委領導、集團公司牽頭抓總、各級培訓部門上下聯動的培訓工作體制,健全保證培訓工作科學、高效開展的制度安排,集團培訓發展部牽頭起草并印發了《山西省國新能源發展集團有限公司培訓管理制度(試行)》《山西省國新能源發展集團有限公司關于進一步加強規范劃轉人員轉崗培訓工作的指導意見》,編制了《山西省國新能源發展集團有限公司2017-2019年度人才發展規劃》《山西省各專業職稱評審細則》《培訓供應商管理辦法》,對全系統的培訓部門和工作實現了統一規范、統籌管理,集團公司的人才培訓培養工作制度體系進一步完善,各項工作基本實現有章可循、有法可依。

②企業內訓師團隊實現提質升級

根據集團內訓師隊伍發展規模、組成結構、運行機制、學習訴求的新變化新特點,集團培訓發展部直面問題、自我革新,針對內訓師團隊建設開展了提質升級系列工作。一是內訓師選拔工作,通過選拔摸底、推薦自薦、初試選拔、復試角逐及公開課演繹等環節,新選拔出43名優秀內訓師,充實壯大了內訓師隊伍;二是內訓師培訓工作,根據年度培訓計劃,甄選出優秀的內訓師培訓機構,并對新選拔的內訓師進行專業化的集訓,通過四個階段的學習實現了課程設計和演繹呈現等能力質的提升;三是修訂完善內訓師管理制度,重點圍繞企業內訓工作不斷深化的新情況、新問題,對2016年印發的《企業內訓師管理辦法(試行)》進行了完善和更新;四是構建內訓工作大數據平臺,通過對內訓師信息檔案的集中采集和統一管理,建立健全結構清晰、數據準確、動態管理的內訓工作基礎數據庫,運用信息化手段研判分析,及時準確掌握工作動向,提升內訓工作的信息化水平。其中,2017年共派出內訓師40余次人次,授課360課時,培訓轉崗學員1200人次。

③“干部上講臺、培訓到現場”活動深入開展

為了科學、高效地推進集團公司的培訓培養工作,精準、快速地實現人才隊伍的提質升級,根據省國資委《關于在省屬企業推廣“干部上講臺 ,培訓到現場”工作的實施意見》(晉國資黨發〔2012〕40號)文件精神,集團公司圍繞提升工作績效、強化專業水平、促進安全生產,引深開展了“干部上講臺 ,培訓到現場”活動。根據經營管理、專業技術、操作技能三類人才任職的不同能力要求,結合各單位實際情況,各級培訓、人力資源部門系統開展了中層管理人員、高級專業技術人員(中級職稱及以上)、高級技能人員(高級工及以上)登臺授課工作,活動開展以來,集團公司機關共組織開展了15次授課,1580人次參加培訓。通過全員、全面覆蓋有效解決實際工作中存在的問題,進一步了密切干群關系,提升了干部職工的整體素質,加速了人才隊伍建設,促進企業和諧穩定發展。

校企合作實現深度融合

以整合利用各類優質校企合作資源為導向,在常規的員工培訓基礎上,充分發揮職業技能競賽和考試培訓在發現和選拔優秀高技能人才中的重要作用。2017年以來,集團公司與山西燃氣工程技術學校進一步拓寬合作范疇,通過舉辦“山西省第二屆燃氣行業‘國新杯’職工職業技能大賽”、開展“送教入企”活動等實現了雙方的深度融合。

通過技能大賽前期溝通與配合,最終確定大賽由山西省人力資源與社會保障廳、山西省總工會、共青團山西省委聯合主辦,集團公司協辦,山西燃氣工程技術學校承辦。通過與同行業專家、學者、參賽代表切磋技藝、學習交流,充分展示了集團公司職工精湛的職業技能和良好的精神風貌,進一步檢驗了企業的生產運營和服務水平,整體提升了廣大職工的技能水平、技術素質,強化了職業精神和職業素養,激勵職工在各自的領域取得新突破,獲得新發展。

為了充分利用我省“送教入企”政策,集中提升液化工廠專業技術水平,集團公司和燃氣學校共同制訂了“考試——調研——培訓”的三步走策略,分四批對集團公司下屬12家液化工廠的322名專業技術人員進行摸底考試,并選取其中具有代表性的三家液化工廠進行實地調研和座談,在此基礎上擬定了“理論+實踐”的培訓方案,以各液化工廠的調試工作為契機對員工進行培訓,最終實現員工專業技術技能的快速提升和設備調試工作的有序推進。根據各單位推薦及培訓發展部審核,共有495名學員注冊了燃氣學校的非全日制教育學籍,畢業后可取得高級工職業資格。

“走出去”學習交流對標一流

本年度,培訓發展部繼續堅定不移地踐行“走出去”的學習理念,精心選擇了標桿企業和大型會議進行學習交流:一是赴深圳華為公司進行考察參訪,系統學習標桿企業的管理模式以及企業大學運營理念和體系架構,為集團公司未來的人才培訓培養工作提供借鑒;二是參加《培訓》雜志主辦的“2017(第十三屆)中國企業,培訓與發展年會”,圍繞“重新定義組織與人才發展”的核心主題,系統了解了中國人才發展創新趨勢,并通過內部分享實現了知識的傳遞與升華;三是赴深圳參加第十五屆中國國際人才交流大會,為集團公司實施“百人計劃”人才引進項目提供了平臺支持;四是赴德國學習考察職業教育先進模式,重點對雙軌制職業教育的運行模式、燃氣企業的員工培訓體系等方面進行了深入學習。

⑥新媒體平臺建設亮點突出

為了使培訓工作更加適應新興媒體發展趨勢和員工的學習習慣,使各類新媒體技術充分為我所用,培訓發展部進一步優化數字學習環境,重點開展了在線學習平臺和微信公眾平臺的建設運營工作,通過創新學習方式實現培訓質量的提升,滿足員工的個性化學習需求,提高員工有效應用現代信息技術的意識和能力。其中,在線學習平臺集師資隊伍、教育內容、傳播渠道、受眾群體為一體,目前網站框架已經基本完善,正在進行細節優化,預計2018年正式上線運行;“國新人才學習與發展”公眾號旨在打造方便快捷、務實高效的員工學習服務新通道,提升網絡學習資源的供給與服務能力,自上線運營以來,采用文字、圖片、視頻等多媒體形式及時編輯和發布集團公司培訓動態、培訓通知、學習知識、案例材料等信息,全年共編輯、整理、發布動態  條,形成了線上線下深度融合、互相聯動新格局。

常規培訓項目有序實施

在常規培訓方面,集團公司從國資國企改革對企業管理團隊和專業技術團隊提出的新要求出發,先后邀請集團公司企業管理顧問鄭章修教授對中高層管理人員進行了團隊建設培訓;邀請山西省百人計劃聯誼會副會長兼秘書長譚慷博士就中組部“千人計劃”及山西省“百人計劃”項目進行了宣講;邀請日本愛知時計電機株式會社營業統括本部長松原秀式開展了“日本天然氣利用現狀及分布式能源的發展應用”專題培訓;邀請南通惠生重工設計總監孫英濤、中車集團西安車輛公司市場總監劉剛開展了“LNG鐵路運輸、LNG船用新技術及FSRUs技術專題培訓;邀請西門子公司的專業技術團隊成員為集團公司各液化工廠、燃氣電廠等項目的專業技術骨干進行了“西門子設備專業技術培訓”。此外,還協助相關部門開展了“城市燃氣標準化培訓、管道完整性培訓”、“農業與中藥材標準化種植技術培訓”、“信訪維穩工作專題培訓”、“工會干部業務知識培訓”和“‘煤系三氣’勘查開發技術高級研修班”等項目。

2017年度的新員工培訓工作中,培訓發展部充分考慮新生代員工的人格特質,針對培訓模式進行創新,在山西燃氣工程技術學校對新員工進行為期五天的封閉式培訓,培訓內容除包括常規的企業文化和專業基礎培訓外,還引入軍事訓練和團隊拓展訓練等科目,進一步提升了培訓的質量和成效,通過培訓增強新員工的團隊歸屬感和向心力,使其更加快速地融入公司的企業文化和工作環境,為勝任崗位工作打下堅實的基礎。

(三)職工勞動、安全、衛生保護情況

1.搭建信息溝通橋梁,暢通民主管理渠道。抓好提案征集工作,充分發揮職工代表參與企業民主決策、民主管理、民主監督的作用。堅持提案征集“早安排、廣動員”,提案辦理“言必行、行必果”的原則,認真做好職工提案征集反饋工作。按照“歸口辦理”的原則,根據提案所涉及的內容,轉送相關職能部門進行辦理答復。

2.全力推進“五小”競賽、職工(勞模)創新工作室,激發職工勞動熱情。集團工會通過層層審核、篩選、內部評審,向省總直屬基層工委上報成果項目。最終2個項目榮獲山西省總工會“五小競賽項目成果三等獎”;2個職工創新工作室被命名為“省總直屬基層系統職工(勞模)創新工作室”。

3.健全職工保障機制,擴大職工參保范圍。為切實提高職工抵御風險的能力,有效緩解職工住院醫療經濟負擔,集團工會深入開展“在職職工住院醫療互助保障計劃”活動和“在職女職工特殊疾病互助保障計劃”活動。

4.宣傳企業文化,豐富職工文化,弘揚國新企業精神。舉辦2017年“迎新春元宵節”職工文化活動;2017年“國新友誼杯”職工趣味運動會;第六屆“國新跨越杯” 職工勞動競賽暨安全生產知識競賽;“中國夢·勞動美·喜迎十九大”職工書法、繪畫、攝影大賽;第二屆“國新燃氣杯”職工乒乓球比賽。

5.深入開展幫扶慰問活動,努力為職工辦實事、解難事。開展“夏送清涼,冬送溫暖,金秋助學”慰問活動,以實際行動對職工群眾表達關懷慰問之情;做實做細困難職工信息建檔工作,對因患重病、殘疾、意外傷害等導致困難的職工納入工會幫扶工作管理系統,做到精準幫困;定期慰問離退休職工、軍轉干部,努力做好服務工作;按照國家獎勵政策,落實獨生子女父母獎勵,切實保障職工權益。

五、履職待遇、業務支出情況

2017年集團公司集團領導人員公務用車13臺,全年維護費用56.86萬元;集團本部業務人員用車27臺,全年維護費用86.95萬元。

集團公司領導人員通訊費用2.38萬元,差旅費用18.49萬元,因公出國(境費用13.80元;集團本部業務人員通訊費81.10萬元,差旅費用28.21萬元,因公出國(境費用28.98萬元;集團公司業務招待費用17.24萬元。

六、山西省煤焦公路銷售體制改革省級財政補助資金管理情況

(一)、職工安置

國新能源依靠投入資金發展產業集群來解決人員安置問題,依靠產業創造價值來解決人員穩定問題,依靠培訓、分配和激勵機制的完善來解決人員發展問題的工作思路,按照屬地分流一批、項目帶動一批、產業轉型消化一批的安置步驟,在建設長輸管線、城市管網、液化工廠、加氣站、中藥材種植基地等現有產業項目的同時,積極試水公交自行車、國新快滴、駕駛員考訓中心、新能源汽車4S店和旅游項目等新業務,通過投資建設多元化的項目多渠道安置員工。積極開辟多渠道安置方式,制定了內退、離崗制度及鼓勵待崗人員自主創業的方案,在充分掌握劃轉人員意愿的基礎上,多角度、多渠道做好劃轉人員分流安置工作。截止至2017年年底已安置適崗4611人;離職、自主創業、死亡等分流88人;待崗人數4583人。

為進一步規范和完善煤焦公路銷售體制改革劃轉員工省財政資金使用和發放,集團公司制定了《關于進一步規范煤焦公路銷售體制改革劃轉員工省財政補助資金使用及發放的辦法》。區域管理委員會采取了有效措施,注重實效,平穩推進,保證劃轉員工按時發放工資和繳納五險一金;同時穩妥的做好劃轉人員勞動關系的處理,有效保障職工權益,維護了職工隊伍思想穩定。

(二)、專項資金使用情況

為推動國有企業開發轉型項目,做好項目安置煤焦公路銷售體制改革涉及的轉崗職工工作。根據山西省財政廳和國資委年初預算安排,國新能源于2017年收到山西省財政廳撥付29,937萬元職工過渡期生活費補助。

2017年度國新能源向各區域接收人員的子公司下撥職工工資和社會保險金共27,052.17萬元。

(三)、項目建設資金使用情況

2017年度共使用資本金1,495元,撥付款項堅持??顚S迷瓌t,嚴格用于安置轉崗職工的相關項目,具體情況如下:

2017年12月向山西中石油國新能源有限公司撥付1,495萬元,用于從事油氣電合建站項目。

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